项目管理2(项目管理系列教材)精要.ppt

第二章项目管理的历史和发展 简介： 国际项目管理历史和现状； 中国项目管理现状 项目管理的历史和发展 古代项目成果：长城、金字塔、古罗马水道… 近代项目管理：20世纪40年代，“曼哈顿计划” 近代项目管理的成熟：关键路线法（CPM)和计划评审技术（PERT) -阿波罗登月计划(GEPT) 现代项目管理的新发展： -面向市场和竞争、项目管理的传播和现代化。 -注重人的因素（CCPM)、注重顾客、注重柔性管理、注重管理工具。 -趋向知识型项目和项目生命期的延伸。 国际项目管理组织 1 美国项目管理协会PMI (Project Management Institute) 创建：60年代，性质：国际性组织 分会：245个 成员：企业、高校、研究单位 职能：促进国际间项目管理发展 国际项目管理知识体系 1 美国PMI—项目管理的知识体系 1. PMBOK (Project of Management Body of Knowledge 2. 九个知识领域 PMBOK 国际项目管理组织 2 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association) 创建：1965， 性质：非赢利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证 国际项目管理知识体系 2 欧洲IPMA---采用英国项目管理知识体系 BOK(Body of Knowledge)，由英国项目管理协会开发 项目管理专业资格认证 1 项目管理专业人员的资格认证： PMI 项目管理专业人员资格认 证（PMP) 剑桥项目管理资格认证 IPMA四级证书计划 澳大利亚6级项目管理认证 项目管理资格认证 2 PMI的PMP(Project Management Professional) 开始：1984 考试过程： 1.项目管理经验审查 2.200个问题的考试 已经取得资格证书人数：8000多人 项目管理资格认证 3 IPMA四级证书计划 A级（Certificated Program Director) CPD 工程主任证书—总经理级 B级（ Certificated Project Management) CPM 项目经理证书 C级（Registered Project Management Professional) PMP 注册项目管理工程师 D级（ Project Management practitioner) PMF 项目管理技术员 项目管理资格认证 4 Cambridge Career Award Project Management 认证过程： 业绩鉴别 ——项目实习作业提交—— 评估授证 项目实习作业： 1. 项目的鉴定与评估 2. 项目的界定、实施和财务审查 3. 项目的监控和移交 剑桥项目管理专业标准 （ Cambridge Career Award in Project Management/Professional Level) 项目定义和分析 项目评价 项目界定和计划 财务管理和审查 项目管理与实施 项目收尾与移交 ISO 10006 第一版颁布时间：1997-12-15 文件名称： Quality management –Guidelines to quality in project management 项目管理与其他管理科学的关系 主要的一般管理技能 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造和发售； 战略规划、战术规划和实施规划； 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利和职业培养； 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理和其他技术来处理各种工作关系； 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进行自我管理。 中国项目管理历史和发展 80年代在云南鲁布格水电站项目首次引入项目管理； 90年代末国家经贸委和外专局与中科院开始项目管理知识推广； 2001年开始建立?中国项目管理知识体系和资格认证标准?工作。 中国项目管理现状 每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人