卫生院2014年责任制目标管理方案.docVIP

仁湾镇卫生院2014年岗位责任制目标管理方案 目标及任务： 以党的十八大会议精神为指针，解放思想，更新观念，求真务实，开拓进取，全院上下牢固树立起“院兴我荣、院衰我耻”的大局思想，相互团结，共同努力，克服困难，争取在较短的时间内使我院走出低谷。 深化医院人事制度改革，按照公平、公开、择优的用人原则，全员实行聘任制，院领导聘任科室主任，科主任聘科室人员，各科主任或各医疗点的负责人必须具备执业医师、执业助理医师或相应的执业资格。 以区卫生局2014年度绩效考核细则为准，做好预防、保健工作，切实加强计划免疫、传染病防治、卫生监督及突发公共卫生事件等十一项公共卫生服务工作，降低两率，认真落实预防、保健和计划生育各项指标。 加强医德、医风教育及党政廉政建设，使全院干部、职工树立全心全意为人民服务的思想，一切从病人出发，爱岗敬业、扎实工作、乐于奉献、文明行医、确保我院的社会效益和经济效益双丰收。 继续深化医改，落实各项绩效考核指标，彻底打破“大锅饭”思想，拉开分配档次，建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，充分调动广大职工的工作积极性，开创“人人想事做，人人有事做”的新局面。 根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士管理办法》等法律法规及上级有关文件精神，对我镇医疗机构实行法制管理，坚决取缔打击各种非法行医活动，凡发现本院职工在辖区内从事非法行医活动，本年度考核为不合格，并报上级部门依法进行处理。 严格执行《医疗操作常规》、《护理操作规程》，狠抓医疗质量，提高医疗安全意识，严防医疗差错、事故的发生。 积极宣传落实新农合各项政策及措施，大力开展农村合作医疗以及城镇居民、城镇职工医疗保险门诊及住院业务，切实减轻老百姓看病负担。严格遵守新农合的各项规定，内抓质量，外树形象。 积极推进乡村卫生服务一体化管理，切实加强乡村医生的管理，强化乡村医生职能。同时建立有效的考核制度，以便更好的开展基本医疗及公共卫生服务工作。 凡发生医疗纠纷、医疗事故等，院方实行责任追究制、责任承担处罚及经济赔偿制。但全院从上到下，应树立起敢冒风险，勇担风险的创业精神，在责任之外建立一系列长效的医疗风险保障机制，为新业务的开发保驾护航。 行政目标管理 人员安排 1、中心门诊：18人 主任：潘剑斌 护士长：周小霞 ①、医生：5人； ^②、护士：6人；③、药房：3人 ④、医技：2人；⑤、收款：1人；⑥、农合录入人员: 1人 2、公卫组：6人 主任：张街生 3、行政管理：1人 4、财务联络员（兼院合管员）：1人 5、后勤（卫生员）：1人 （二）、工资考核制度 各组、医疗点工资考核详见《仁湾镇卫生院2014年工资考核方案》。 。 （三）、财务管理制度 财务在联系点的局领导、院委会监管下，由院长主管，其支出的审批程序及权限按区卫生局会管中心财务管理制度执行。 本院中心门诊、防保组实行统收统支，每天业务收入必须当日存入银行，以存单为主，否则一经查实，扣责任人50元，各机构每月3号前以存单形式交结帐，每延迟一天，扣当事人100元，依次类推，不能以工资抵交帐款。组内收、支数每月由科室主任核算好，无特殊情况5号前交至财务报帐员处，否则每延迟一天，罚主任10元，依此类推。 严禁组内设立“小金库”否则一经查实，除没收“小金库”全部金额，处以没收金额5倍罚款外，并移交上级有关部门进行处理。 财务报帐员应对单位财务情况了如指掌，每月定期公布财务收支情况，并张贴在财务公布栏内。必须坚持财务制度，及时核报支出，及时核定奖罚，及时建好物资帐目，做到统调统配，定岗使用，定期盘点，凡发现损坏遗失财务物资等行为及时扣罚到责任人。 凡正、副院长、财务报帐员开会学习，因公出差，差旅费由院方开支，其标准按上级文件执行。各组的业务支出计入组内成本，列入组内开支，每月的成本数，在当月结算前由财务报帐员专门列出清单报院长核实并审批。 各组内的业务招待用餐必须经分管院长或科主任同意后方可安排，预计费用200元以上，须经院长同意。票据须有经手人、分管院长或科主任证明，院长签字后方可报销，其费用由组内开支。 加强经营管理，控制药品收入比例，努力做到业务收入合理增长，今年度收支要有结余，每月按纯收入的8%提取事业发展基金。 本院职工节约用电、用水，居住在本院职工水电费由自己负责，各业务组所用水电费列入组内开支。 （四）、会议制度 为规避医疗风险，保证各项政策、措施在我院能够上传下达。经院委会研究决定实行会议制度：院委会每月至少召开一次，职工大会每半年召开一次，会议内容为传达上级部门的文件精神和通知、医疗质量分析讲评、重大问题讨论以及方案的制定和修改。 （五）考勤制度 1、建立考勤制度，按时上、下班，特殊原因请休假二天或二天以上，由所在科室主任同意后上报院长批准，否则按旷工处理。 2、劳动纪律处罚细则：