ehs领导力150830.pptVIP

■创建竞争的氛围 与部门之间的沟通技巧 ◆在EHS委员会上让部门汇报其EHS绩效，分享其做法。 ◆交叉检查互相促进。 ◆工厂评比督促落后。 ◆。。。。。。。。 三、获得非EHS部门的EHS支持 四、推进全员参与EHS 二、赢得管理层的EHS承诺和支持 一、什么是EHS领导力 目 录 五、EHS管理团队建设 六、EHS领导力和安全文化 ■建立EHS方针愿景 ■创造良好的工作氛围 ■奖惩分明 ■有感领导 ■让EHS变得有趣 四、推进全员参与EHS ●让方针、愿景、价值观等EHS文化中的核心成为公司共同拥抱和追求并且仿佛与我们血肉相连的部分。 建立EHS方针愿景 让全体员工成为制定的一分子 激活员工的希望和梦想 可以抓住 使之生动、富有感染力 点燃激情 热情传播 ●宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊。 ●团队成员的相互帮助，精诚合作 ●人际关系简单明了 ●敢于尝试，不会受到指责 ●你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识 创造良好的工作氛围 奖惩分明 ●严格的纪律： ◆不依规矩不成方圆，事先约法三章，并培训。 ◆对于故意违背EHS规定者进行处分。 ◆将员工的EHS表现作为其转正、提升的考核条件之一。 ●破窗效应的启示： ◆发现EHS的问题就要及时矫正和补救，否则就会造成灾难性的后果。 ◆ EHS管理水平好坏的显著表现就是对于问题的发现及纠正预