员工培训管理作业指导书A.doc

员工培训管理作业指导书 目的 为进一步开发公司人力资源，规范和促进公司培训工作有序、系统的进行，通过知识、 经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业素质。 2.原则 以满足公司战略需要、任职资格要求，符合组织能力提升与员工个人发展需要为前提， 按照缺什么，补什么，急学先用的原则，注重培训体系的系统性。 3.体系构成 公司培训体系由培训需求分析系统、培训计划与费用管理系统、培训实施系统、培训评估系统及相应的激励约束机制构成。 4、培训的种类 公司级培训包括岗前培训、常规培训、专业化提升培训与绩效培训四种类型。 6、实施 6.1 培训需求分析 每年下半年，人力资源部根据各部门收集的培训需求信息编制培训需求分析报告。培训需求分析报告将作为制定下年度培训计划、设计与开发培训课程的依据。 6.2培训计划 6.2.1年度培训计划 年度培训计划由人力资源部组织编制，经公司分管领导审定、职工代表大会审议通过后执行。 6.2.2季度培训计划 每季末，人力资源部根据年度培训计划、上季度培训实施情况编制下季度培训计划，经与各部门沟通、协调后执行。 6.2.3年度培训计划的调整 在年度内由于突发性或临时性需求所产生而未列入年初制定的培训计划且确为公司所 必需的培训，由需求部门填写《计划外培训申请表》，报人力资源部审核，公司分管副总审批后方可列入年度计划。 6.3培训费用管理 6.3.1公司对培训费用的预算和分配实行统一核算和管理。培训费用包括年度教育经费和专项培训费。 6.3.2培训费列支范围 从年度教育经费列支的项目主要包括岗前培训、常规培训和绩效改进培训所产生的：讲师课酬、教材费、场地费、考证费、证件复审费、技能等级鉴定费、因培训产生的奖励等。 从专项培训费列支的费用主要用于专业化或绩效提升类培训。 6.3.3培训费用预算 人力资源部在制定年度培训计划时，预测各项培训所需费用，汇总为年度培训预算草案；预算草案报公司办公会审批，作为公司全面预算的一部分。 6.4费用管理 6.4.1培训费用的审批权限 （1）预算内单次培训费用在10000元以下的，由人力资源部经理审批； （2）预算内单次培训费用在10000元以上的，由分管人力资源副总经理审批； （3）超预算计划的由总经理审批。 6.4.2继续教育的费用管理 6.4.2.1学位学历教育 公司推荐的学位学历教育培训，费用先由公司垫付，在取得学位或学历证书后由公司报销，未取得证书的由员工个人承担培训费用，在员工工资中扣回公司所垫付的培训费用。 员工个人参加的学位学历教育培训费用报销标准： 学位学历教育：所学专业与现岗位对口的，博士学位报销18000元；硕士学位报销12000元；本科学历报销4000元；大专学历报销3000元；中专学历报销2000元。 所学专业是公司岗位所需但与员工本人现岗位不对口的，费用报销额度为对口条件下同等学历或学位报销标准的20％。 实际支付费用少于报销标准的，按实际支付数报销。 非公司岗位所需的个人培训，不予报销。 6.4.2.2专业技术职务资格考试与自行参加的技能鉴定的费用管理 6.4.2.2.1专业技术职务资格考试 因岗位工作需要通过专业技术职务资格考试（包括经济、会计、统计等系列）以及经 批准同意通过集团公司或社会正规渠道组织评审取得的专业技术职务资格的报销标准为： 初级300元；中级500元；高级1000元。 6.4.2.2.2自行参加的技能鉴定（评审） 凡自行参加公司所需但未能组织的工种鉴定（评审）者，报销标准为：高级工报销700元；技师报销2000元；高级技师报销2500元。 实际支付费用少于报销标准的，按实际支付数报销。 6.5内部培训师管理 内部讲师的申报、推荐与聘用：内部讲师每两年聘用一次。申报内部讲师者应填写《内部讲师申报表》，经所在部门主管领导审核同意后报人力资源部，人力资源部组织有关人员对其资历、讲授水平等进行联合评审，达到要求者聘为内部讲师，并由公司颁发《内部讲师资格证书》。 6.6外聘专家（讲师）的聘请程序 6.6.1外聘讲师的培训内容必须属于公司年度培训计划范围以内，计划外培训必须先报人力资源部审核、分管人力资源副总经理审批； 6.6.2聘请部门填写《外聘专家（讲师）申请表》，报人力资源部审核； 6.6.3人力资源部负责或组织有关部门对外聘专家（讲师）进行资格审查。 6.6.4审查合格的专家（讲师）报分管人力资源副总经理审批。 6.7 课酬标准 外聘讲师的课酬按照市场价格采取协商的方式确定。 6.8外聘专家（讲师）的课件审核 外聘专家（讲师）必须根据公司的培训需求，提交教学内容和培训方案，最后经人力资源部会同有关部门审核后实施。 6.9 培训的组织 6.9.1培训的组织形式与实施 培训的组织形式分一级培训和二级培训。 一级培训由人力资源部按公