瑞九铁路现场管理标准化_四局最终修改_.pdfVIP

前 言 推行项目标准化管理，既是落实中国铁路总公司（原铁道部）推行项 目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平和促进施工生产的重要 手段，是保证工程安全质量的根本方法。 2008 年以来，中国铁路总公司（原铁道部）围绕铁路建设管理制度、 人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。 为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，落 实“标准化管理理念”的有关工作要求，坚持高起点谋划、高标准管理、 高质量建设、高效率推进，突出质量安全，强调进度投资，兼顾环保创新， 努力实现瑞九铁路 “优质、平安、绿色、和谐”和“精品工程、安全工程” 的建设目标。牢固树立“安全第一、质量至上”理念，为此，我们以国家、 铁路行业、瑞九铁路昌九城际铁路股份有限公司现行有关规定、标准为依 据，并由组织相关单位有关人员编写了这套项目标准化管理指导意见丛书。 其中： 《管理制度标准化》是工程项目必须建立的基本制度； 《人员配备标准化》主要对项目部机构设置、主要管理及技术人员数 量和任职条件、培训和考核等进行了规定，机构设置按照标准化管理要