机械系统运行管理计划控制.ppt

制造系统运行的一般流程 JIT-及时制生产方式 及时制生产方式的特点：减少生产周期中的等待时间， 提高和装配时间在生产周期中的比例，实现零库存的管理。 合适的时间 合适的数量 合适的地点 最小的库存 + + = 1、制造系统的运营和管理模式 制造资源计划MRPII MRP-II是在MRP的基础上发展起来，集采购、库存、生产、销售财务等为一体。对企业内人、财、物、等资源等进行综合管理的制造资源计划。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 MRPII面对的是企业内部的资源。 ERP-企业资源计划 为面对企业内、外部整体资源，企业资源计划ERP是对企业资源进行有效计划管理的一整套方法，它以物料需求计划MRP为核心，把企业内部的产、供、销、人、财、物各生产经营环节组成一个有机整体（供应链），将对企业内外部的所有制造资源（如物料、设备、人力、资金、信息等等）进行总体计划和优化管理，以达到在企业有限资源条件下，取得更大经济效益的目的。 1、制造系统的运营和管理模式 2 制造系统计划与控制模型 制造系统计划与控制层次模型 ERP MES PCS 计划层 执行层 控制层 3 战略与战术层计划 计划的层次关系 战略经营计划 生产计划大纲 主生产计划 战 略 战 术 战略决策层 战略决策层：根据市场预测结果确定未来某一时期内制造系统的经营方向、经营目标、经营策略等，以指导制造系统结构设计及改造等重大决策。在做决策时。要利用特定的制造系统指导原理和方法如：JIT,MRPII.战略层决策的输出是主生产计划，就是生产什么产品，何时开始生产，以及生产多少。 3 战略与战术层计划 战术层决策和运行层决策 战术决策层：战术层生产管理的目标是制定具体生产计划满足主计划生产目标。 运行决策层：运行层生产管理的目标是执行战术层输出的加工订单，即通过生产作业计划将上层输出的加工订单分解为可执行的工序计划。 3 战略与战术层计划 3 战略与战术层计划—ERP 主生产计划 生产什么？ 生产多少？ 什么时间生产？ 主生产计划 = 生产计划大纲 + 客户订单 3 战略与战术层计划—ERP 主生产计划与物料需求计划的关系 3 战略与战术层计划—ERP 能力需求计划 小时 0 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 可用能力 工作中心：1630 数控车床 时段代码：M 计划日期：2003/01/01 车 间： 16 机加工 班次：2 每日能力：15小时 日期 1/03 2/03 3/03 4/03 5/03 6/03 7/03 8/03 9/03 10/03 11/01 12/03 负荷 250 220 340 280 250 180 340 200 420 240 260 150 能力 300 255 345 300 315 330 315 270 315 300 300 315 能力计划直方图 3 战略与战术层计划—ERP ERP的运行流程 3 战略与战术层计划—ERP ERP的运行流程 销售部门 $ 客户 生产部门 订单 10把椅子 成品库 查询 成品库有3把 需求计划 10-3=7把 发货单 10把 应收 帐 财务部门 3 战略与战术层计划—ERP ERP的运行流程 生产部门 7把 前腿14 横杆14 座位7 后背21 侧杆14 生产车间 生产计划 50cm ?6 40cm ?7 90cm ?3 棒料 3m/根 3根 2根 5根 棒料10根 45?40 ?4 40?10 ?24 板料 1?1m/张 2张 1张 板料3张 原材料 需求计划 供应部门 3 战略与战术层计划—ERP ERP的运行流程 销售部门 客户 生产部门 订单 10把椅子 成品库 查询 3把 需求计划 7把 发货单 10把 应收 帐 财务部门 生产车间 供应部门 生产 计划 原材料 需求计划 发货单 原材料 产品 产品 出库 单 采购 单 供应商 原 材 料 入库 单 应付帐 原材料库 * * * * * * * * * * *