ERP小企业资源计划简介.ppt

2006-3-1 ERP介绍 NMY ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划 沈阳机床股份有限公司信息化管理部 课程提纲 ERP形成与发展的四个阶段 什么是ERP ERP的特点 总结 ERP发展的四个阶段 物料需求计划阶段(MRP:Material Requirements Planning) 闭环物料需求计划阶段(Closed-Loop MRP) 制造资源计划阶段(MRPII:Manufa-cturing Resource Planning) 企业资源计划阶段(ERP:Enterprise Resource Planning) 独立需求与相关需求 独立需求(Independent Demand) 当某个物件的需求与其它物件的需求无联系时，该物件的需求即称作独立需求。如成品、做破坏性试验的零件、维修用件等。其需要量来自订单和预测。 相关需求(Dependent Demand) 当某个物件的需求相关于或派生于其它物件的需求时，称之为相关需求。如半成品、用于装配的外购件等。其需要量可由独立需求物件的需要量推算出来。 物料需求计划(MRP)Material Requirement Planning 物料需求计划的计算分三个步骤进行 毛需要量计算： 根据产品计划(又称主生产计划，即独立需求计划)，按照产品结构分解产生各级物件(部件、零件直至毛坯与原材料)的需要量，分解计算时要用到各个物件的基本数据，特别是提前期数据。这时计算的需要量称为毛需要量。 净需要量计算： 在毛需要量的基础上，扣除库存现有量，对自制件需进一步扣除在制量，对外购件需进一步扣除已订货预计要交货的量，从而得到每种物件的净需要量。 订货计算： 对净需要量按照规定的批量规则(固定批量、直接批量、还是固定周期批量)计算批量大小，分成不同的批次，产生订货建议，即物料需求计划的结果。这里，订货可理解为：外购件对供应商的订货，自制件为对车间的订货。    闭环MRPClosed-loop MRP MRP的正常运行需要一个相对稳定、现实可行的主生产计划（MPS）。 MRP生成的是需求计划，需求计划必须 同能力计划结合起来才有可能执行。 计划的执行需要反馈信息。 MRP与MPS、CRP结合在一起，加上反馈机制，就形成了闭环MRP。 制造资源计划(MRPII)Manufacturing Resource Planning MRPII是在MRP技术基础上发展起来的适 合制造企业的以生产管理为核心的管理信息系 统(MIS)。它把MRP对零部件和材料的推算扩 展到生产能力及生产成本，基本上覆盖了企业 生产活动的所有领域，它是用于制造业的一种 体现现代化生产管理思想和方法的人(管理者) 机(计算机系统)应用系统。 典型的MRPII模块结构图 MRPII的特点 MRPII系统是一个计划主导型系统，其计划的源头为从市场获得的订单，因而适用于以销定产的商品经济环境。 MRPII系统可使零部件库存和在制品数量保持较低水平。 MRPII系统可打破产品界限，实现按零部件最佳批量组织生产。 由于MRP的运算需要产品结构、工艺规程、库存与在制品等信息，因此便于实现数据的集中管理，保证数据的完整性和准确性 MRPII的特点(续) 由于MRPII系统采用了多级计划、多层次能力平衡，因此便于实现负荷均衡，保证产品的按期交货。 MRPII系统要求对外界的需求变化、现场执行计划的偏差及时反馈，以便动态地进行调整，因此现场操作者不用关心某零部件是用在何种产品上，使现场调度工作统一集中，复杂程度降低。 ERP发展中新的需求 功能需要扩充，如质量管理、人力资源管理、项目管理、设备维修管理等。 以计划为核心的纵向集成的需求日益转向以流程为主导的横向集成的需求，特别是和产业链上下游联系起来的供应链管理的需求。 计算机技术的发展，如客户机/服务器体系架构的出现、图形用户界面的使用、面向对象的软件开发技术、以及因特网技术的发展，要求管理软件采用这些新技术以支持企业管理的需求。 企业资源计划(ERP)Enterprise Resource Planning ERP是在MRPII的基础上，大量采用计算 机新技术(如：GUI、RDBMS、OOT、4GL CASE、Client/Server、Internet/Intranet等 )，集成与扩充了企业管理的各方面功能(除销 售、生产、财务外，还包括质量管理、人力 资源管理、设备维修管理、项目管理等)，以 财务管理为中心的企业管理信息系统。它首先 由Gartner Group Inc.提出。 企业资源计划(ERP)Enterprise Resource Planning 企业资源