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2016二级建造师《建设工程施工管理》——顾永才300句 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 业主方的项目管理是管理的核心。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。 影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。 控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系；项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 编制项目管理任务分工表，应对管理任务进行详细分解。 管理职能的内涵:管理是由多个环节组成即:提出问题→筹划→决策→执行→检查；执行--落实夜班施工的条件，组织夜班施工。 工作流程组织包括: 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图. 施工组织总设计的编制依据：向前看原则。 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 施工成本计划值和实际值的比较是相对的(排在前的是计划值，排在后的是实际值)。 过度期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。 未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。 项目经理因特殊原因授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前 7天将人员姓名和授权范围书面说明通知监理人。 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：P36，8条 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政