2016年生产部经理工作计划书.docVIP

2016年分管生产、采购、品控部经理工作计划 2015年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在2016年内，我将带领生产车间、采购、品控的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。　　 一、整体工作思路：2016年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。　　 二、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：　　 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；　　 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成生产订单；　　 3）、负责处理产量与质量的关系，水电、原料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；　　 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实及协调工作。 三、 2016年工作措施及方法：　　 1）、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产、采购、品控系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；　　 2）、 做事的态度：“态度决定一切”，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；　　 3）、 成本管理方面：2016年公司生产系统将进一步控制成本。努力减少水、电、车间设备设施、机修器材、维修工具、人工等各方面费用，肉牛购进也根据市场行情，购买价格合理肉牛，每批次购买母牛占总牛数的三分之二，选择优质肉牛，减少不合格肉品出现，确保产品质量，降低成本。 四、质量控制方面：　　 1）、没有系统的质量、品控管理体系，需建立并运转； 　　 2）、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； 　　 3）、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； 　　 4）、品控质检员人员不足和培训没有完善的制度机制，需建立并实施； 　　 5）、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录； 　　 6）、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率； 　　 7）、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； 　　 8）、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；　　 五、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理；　　 “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。　　 1）、 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需由董事长或总经理批准，专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；　　 2）、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；　　 3）、将各项安全责任落实到个人，与生产厂长签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；　　 成绩和荣誉代表着过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成总公司交给我们的各项任务。