中介公司门店经理的工作计划.doc

中介公司门店经理的工作计划 篇一：中介单店销售经理岗位职责 中介单店销售经理岗位职责 一、单店销售经理职权： 1、主持门店的整体工作，组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议，负责完成公司下达的业绩任务。 2、组织实施门店年度，季度，月度工作和业绩销售以及广告促销计划。 3、拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。 4、与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。 6、制定门店经纪人的各项具体管理规章制度。 7、提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。 8、聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。 9、制定经纪人的招聘、工作指导与培训计划。 10、行使公司和主管上级授予的其他职权。 11、制定门店内奖金的分配奖励方案。 12、门店顾客关系维护和顾客投诉处理。 13、对直接下属的奖惩权力以及对下属的工作的监督和检查权力。 14、有限资金的支配权力。(店内资金) 15、对直接下属的工作争议裁决权力。 16、单店销售经理职权范围内的其他管理和职权。 二、单店销售经理岗位职责： 1、负责门店门工作业绩销售计划、量化目标的制定和落实。 2、负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体业绩销售计划和方案，认真组织落实和努力完成门店的业绩销售目标。 3、负责门店内各项业务（如：门店环境和员工工作状态监督、广告，门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客源管理开发、财物管理、市场商圈调研，等等）的协调完成。 4、及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并及时反馈有关信息，认真做好门店各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度。 5、负责向上级提交门店销售统计与分析报表。 6、把握重点顾客，参加谈判和签定合约，责成交合同的签收及审核。 7、制定实施业绩销售费用计划及广告预算，严格控制销售成本。 8、负责制定实际销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。 9、负责对门店内房地产经纪人进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘房地产经纪人。 10、定期向区域经理提交工作报告及工作计划。 11、负责处理门店内的经纪人之间的纠纷，做好协调工作。做到公平公正。对事不对人。 12、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。 13、负责门店内经纪人的各项具体工作要求和安排。定期和经纪人进行沟通和鼓励。 14、负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整，保持门店内工作士气的最佳状态。 15、分析门店和竞争对手的销售业绩，找出原因，提升销售业绩。 16、与区域经理和公司其他销售经理沟通和协调，共同探讨业务发展状况和解决门店经营中碰到的问题。 17、制定出详细的经纪人培训计划，并监督实施。 18、门店内经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理，考核监督。有效的经纪人时间和工作。 19、举行门店公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报区域经理，做到有计划按步骤的开展促销活动宣传工作。 20、组织门店销售会议和每日例会。 21、根据公司规定，对经纪人进行考核。 22、完成公司或者区域经理交办的任务。 23、负责健全部门组织架构，对门店分工授权、检查、报告制度，对其业绩进行评估做到一专多能，责任到人，合理调配，以保证部门各项工作业务（如销售、谈判、业务拓展、合同、公证、按揭、过户等等）的完成，强化组织功能，树立专业团队意识。 24、处理门店突发事件和公关危机处理，门店的公共关系拓展。 25、审核关于门店广告包括报纸广告， DM单，橱窗房源内容等。 26、建立良好市场口碑，延伸和提高公司品牌形象。 27、提升员工工作士气，未来相关储备人才的培养。 28、其他单店销售经理需要履行的职责。 篇二：中介店长工作计划 篇一：房产中介店长必须做到的8项工作 房产经纪人业绩翻倍技巧（一） 帮助房产经纪人业绩成长的方法 房产经纪人 成长 业绩 一、经纪人如何给自己定位非常重要 1、 市场目标定位: 2、 自己要自信（自信是推销员不可缺少的气质，自信对于一个推销员的成功及其重要）例如当你和客户会谈时，你的言谈举止若能表露出充分的自信，就会赢得客户的信任，只有客户信任了你，才会相信你，相信你才会心甘情愿的购买你的商品。通过自信才能产生信任，而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。如何能体现出你的“自信”呢？首先必须衣着得体整齐，面容可掬，礼貌周到，对任何人都亲切有礼、细心应付。 3、 骄傲（能够从事房地产行业） 二、懂得给自己定位还要包装自己 1、 工具包（包里面要有：手机、卷尺、指南针、计算器、名片夹、订书器、笔纸） 2