中层的管理人员小结.ppt

聚龙集团中层管理者年中工作总结 岗 位：副经理 汇 报 人：刘占刚 汇报对象： * 1、2014年上半年工作完成情况 2、成绩与经验 3、问题与不足，改进措施 4、2014年下半年工作思路及计划 1/12 * 1、2012年工作完成情况 1）设备维修工作 2013年度机电机修能够积极完成各项维修与检修工作，保证生产运行。主要注重两点： 1、注重维修质量，一次维修合格率达到100% 2、注重维修时间，在满足维修质量的前提下，尽量减少 维修时间 另外，完成了冷冻机、空压机等重点设备的定期维护保养 （外委保养） * 2）设备管理工作 1、完善备件库管理，合理安排备件备货 2、完善设备台账，更新设备信息 * 3）设备改造与工程工作 完成的设备改造：完成了二厂精炼真空系统的改造 包括：冷冻机的拆装，冷水系统管路及水泵的更换， 并完成了整体真空系统的调试 * 5）特种设备管理工作 继续完善了特种设备在技监局网站信息，并保质保量的 完成上半年特种设备、压力表等定期检验，完善了龙威 工业（天津）特种设备管理体系 * 2、成绩与经验 1、在设备维修中积累了一些针对我公司设备的经验 2、在特种设备管理上找到了适合我公司实际情况的 管理方法 3、一些设备改造取得了很大效果，为节约成本做出 了贡献 * 3、问题与不足 1、某些改造工程完成的不好，比如二厂真空改造在工期 控制不好，前期对所需冷量的计算不足，造成此项工程还 不能结束。 2、备件贮备不是很合理，造成因备件问题停机 3、维修经验不足造成出现问题维修时间过长、维修人员 技能水平需提高 * 4、 2014年下半年工作思路及计划 一、设备方面 1.TPM的推进 2.加大特种设备管理工作 3.维修成本管理 4.工艺设备改进及其他项目推进 5 人员管理 * TPM管理推进： 做好设备培训工作 首先，继续安排设备专业人员给车间操作人员做设 备原理与操作注意事项培训，为TPM工作推进打下基础。 其次，安排经验丰富的维修人员和设备管理人员给机电 人员培训维修技能技巧，提高整体维修技能水平。再次， 安排设备管理人员进行外训，把先进的管理理念与维修 经验引入实际工作中。 * 制定维修、保养计划并严格执行，保持设备完好的状态；确保生产 1、重点设备的定期保养计划 2、停机检修计划 * 加强设备巡检工作 设备巡检是预防性维修的基础，必须踏实细致的做好设备巡检工作，无论是车间的常规巡检还是维修人员的专业巡检，都要做细，做到及时发现小问题、小缺陷并及时维修整改 * 加大特种设备的管理工作 随着技术监督局对特种设备的管理要求越来越严格 2014年要加大特种设备的管理工作 根据我公司特种设备分布于不同部门，比较分散， 难于管理，经过与特种设备的使用部门沟通，形成新的 管理模式：由闫星宇统一管理，对技监局联系网上注册、 检验时间管理做到按时检不漏检、费用统一申请，各部 门配合并进行现场管理，各使用部门担负各自费用 * 维修成本控制 * 维修成本主要采取两种措施 1、根据使用环境与条件选取适宜的备件（能用便宜备件的地方就不用贵的）这点积极控制从备件的采购、领取就开始控制 2、积极探索科学严谨的维修方案，杜绝做无用功，争取把每一项维修成本降到最低。 工艺设备改进与其他项目推进 * 1、配合车间生产工艺改进的要求，积极做好改进项目 工作。 2、配合车间成本降低的要求，积极做好技术改造工作。 3、结合安全生产做好改造工作。 人员管理 * 1、合理配置机电人员的数量与分工。 2、合理调整机电人员绩效考核指标。 3、采取有效的措施调动人员积极性 4、进一步完善师徒制度 * 二、 安全管理工作 1、工作思路： 坚持“预防为主，防消结合”的方针，采取全员参与、各部门单元谁主管谁负责，部门安全员为辅的方式方法；加强“硬件”基础设施建设，改善消防安全环境；设立部门安全员，加强对安全员的管理和训练，突出“软件”建设，增强安全管理的有效性；加强消防设施设备、器材的管理，保障完好率 * 2、工作目标： 1）、杜绝火灾事故和重大火灾隐患； 2）、减少或消除消防安全隐患，及时解决消防安全管理中存在的问题，保障消防安全工作的顺利开展； 3）、加强对消防安全基础设施进行改造和建设，增强消防安全的可靠性； 4）、保持消防设施设备、器材的完好，并随时处于良好的工作状态； 5）、安全人员保持良好的精神状态，随时做好战斗准备，迅速处置各种突发应急事故，保障员工和公司的生命财产安全。 * 3、具体做法 1）、建立健全消防安全组织、明确责任； 2）、11月为“消防安全活动月”，6月、11月各进行一次消防演习； 3）、每月利用公司宣传栏宣传有关消防安全常识和预防措施； 4）、每月召开一