佳润地产项目工程部施新工管理规范与流程.doc

项目工程部施工管理规范与流程 第一章 工作目标 3 第二章 项目工程部 3 第三章 对施工单位、监理单位及相关单位的管理 3 第四章 第一次工地例会 3 第五章 《工程监理规划》、《工程监理细则》审批 3 第六章 施工组织设计审查 11 第七章 施工放线、验线 3 第八章 工程开工 3 第九章 施工图纸自审与会审 3 第十章 工程进度控制 3 第十一章 工程材料、构配件、设备等的检验及质量管理 3 第十二章 分项（部）工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收 3 第十三章 砼施工规范 3 第十四章 设备安装工程的质量管理 3 第十五章 施工过程质量控制 3 第十六章 质量问题和质量事故的处理 3 第十七章 成本控制 3 第十八章 图纸外工程量签证规定 3 第十九章 工程停工与复工的规定 3 第二十章 独立分包工程的管理规定 3 第二十一章 建设工程验收及移交 3 第二十二章 工程会议制度 3 第二十三章 培训学习制度 3 第二十四章 管理工作月报规定 3 第二十五章 施工日志填写规范 3 第二十六章 工程资料管理制度 3 第二十七章 巡检制度 3 第二十八章 事故责任追究 3 第二十九章 绩效考核 3 附表1 工程监理规划审批表 68 附表2 施工组织设计、施工方案审批表 3 附表3 报验申请表 3 附表4 开工报告审批表 3 附表5 开工通知单 3 附表6 图纸会审记录 3 附表