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弹性人才 管理手册 弹性人才管理 实用指南 引言 实现弹性劳动力 随着全球弹性劳动力比例上涨, 雇主们在如何管理这 战略转型 部分强大而又复杂的劳动力方面日益受到挑战。根 据Staffing Industry Analysts (SIA)的研究, 美国采购 企业表示, 其18%的劳动力为弹性员工, 他们预测到 2016年, 这部分员工的比例将会攀升至20%。这与全 球趋势不谋而合。这一增长刺激了对弹性人才管理 内容 (MSP)的需求, 通过弹性人才管理, 企业可降低管理工 第一章 作的复杂度, 推动弹性员工创造更大价值。 MSP 概览 4 采购MSP的企业依赖于服务提供商来解决一系列弹性劳动力需求，如成 第二章 MSP 的商业效益 6 本削减及规避、缩短职位空缺填补时间、提高人才素质、增加支出透明 度、合规、可扩展性以及高效的供应商管理。然而，健全市场上的成熟 第三章 采购企业已经超越这些最初的动机，进而从解决方案提供商身上挖掘更 建立外包商业 大的价值。 案例 12 第四章 如今，企业围绕各种问题寻求支持，比如在不断变化的监管环境中保持 设计并实施 合规，发展雇主品牌以网罗正式员工和临时员工，提供富有洞见的分析 合适的解决 和市场情报，以加强人力规划。 方案 16 对于实践知识的需求是巨大的，这亦是我们之所以撰写这本任仕达 第五章 Sourceright MSP手册的原因——这本手册对MSP趋势与实践进行了深 如何扩展 入剖析。在这本手册中，我们对市场动因、导致行业今日现状的劳动力 您的计划 22 发展状况以及塑造未来解决方案的作用力一一进行了考察。您将会了解 结语 24 如何建立外包商业案例、如何选择MSP以及合同订立流程的步骤。任仕 达Sourceright MSP手册还就实施过程、如何实现计划稳定性、治理所 扮演的角色、在哪里以及如何对扩展计划范围进行了说明。 p. 2 MSP 定义 弹性劳动力 组织内的非永久性员工，包括临时雇员、合同工/咨询顾问以及按工作说明书 (SOW) 提供 服务的员工。 独立合同工 (IC) 独立合同工，是指在或不在公司现场工作的、基于合同而不是以雇员身份为公司提供服务 的自雇人士。 弹性人才管理 (MSP) 弹性人才管理计划（亦指弹性人才管理服务提供商），是一种外包解决方案，由服务提供