企业如何走出创新困境.doc

如何走出创新者的困境 摘要：对企业来讲随着市场竞争的加剧能否创新已成为企业成败的关键。?企业不仅是经济活动的主体也是技术创新的主体。技术创新是企业发展的源泉竞争的根本。但是面对断裂性技术的挑战，很多成熟的大企业显得非常困难。那如何解决这个问题呢？本文从分析技术创新困境的现状，提出大公司在这个方面存在的问题。最后是走出创新者的困境的思考。 关键词语：技术创新，创新者，困境，新兴技术 一、 现状 对一个企业而言技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术或已进入公有领域的技术从而创造市场优势。?目前中国在创新方面与世界先进国家相距甚远中国号称“世界工厂”制造业经济总量占全球的6%但在制造技术领域的研发投入只占全球的0.3中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。进入20世纪以来一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势这样的国家被称作“创新型国家”。如何在真正意义上实现由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变，如何改变世界价值链上中国的低端地位，成为具有自身核心竞争力的创新型国家。技术创新发挥着至关重要的作用。因此对技术创新的研究也日益提上议程。 创新就是一种对原有物质世界的一种突破，是一种创造性的破坏。是从持续性创新的量变到颠覆性的破坏性创新的质变。为什么看起来威风凛凛的市场领先者，总是没法掉头，没法占据下一代技术的市场。比如，在IT行业，小企业取代大企业市场地位的例子数不胜数。似乎，小公司只要凭借新兴技术和商业模式就能在三两年内迅速崛起，迅速占据大企业的市场领导地位。其次，创新动力的风险因素，创新是一项探索性的工作，存在一定的争议和风险。一项创新成果从开发到稳固地进入并占领市场，需要经过许多环节。几乎每一个环节都有失败的可能性，即风险。包括技术风险、财务风险和市场风险等。据美国的一项公开调查显示：在美国大约每年开发的10000项新产品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000项新产品，也仅有100项能真正取得技术和经济的成功。越是技术含量高的创新产品，风险越大。因此，企业有关风险的行为偏好，以及风险承受能力，成为制约其创新动力的重要因素之一面对后起之秀的威胁，先行者似乎只能坐以待毙，永远也摆脱不掉那个技术。为什么大公司就不能在突破性技术面前处于领先地位，那些领先者能在永久的保持自己技术和营运模式上的领先地位么？ 大公司技术创新的困境 （一）技术上的近视 有时候新技术刚出现还未成熟或者完善，所以人们会觉得新技术没有老技术的优势。这样大公司很可能会错失对新技术的投资机会，反而有可能会加大对原有技术的投资，试图能够提高老技术的能力，来延伸其技术寿命。所以管理者不能被其暂时的特征表现所迷惑，而应该从长远发展的角度，从其最终的技术潜力上来考虑。 领先企业太注重现有客户和市场，是他们在面临突破性技术时失去领先地位的重要原因。大公司之所以与这些“破坏性的创造”失之交臂，既不是因为大公司没有能力进行技术突破，也不是因为管理层的决策失误。 而是大多数的企业注重的持久性的技术创新，即那些被多数客户认可的，可以为企业带来持久收益的技术。然而有的时候，并不仅仅是这样的创新可以为企业带来经济效益，甚至有的时候，过分关注此类的创新，会让企业错过发展的机会，走向死胡同。实际上，公司面临破产抑或是经营的窘境，并不仅仅是本身存在着缺陷，这样的事情同样会发生在那些本该优秀的企业中。当那些优秀的企业在突破性创新面前力不从心时，等待他们的就是市场经济的优胜劣汰。 （二）市场信号错误判断 基于新技术的产品进入市场的时候，可能进入一个非常小的细分市场。大公司作为行业领导者时要服务于大市场，他们很可能不会注意到一个非常小的新兴市场已经出现，也有可能不会对新兴小企业进行竞争性打击。 此外，如果大企业发现新兴技术，决定投资也需要经过一段时间等待和市场信号暗示，需要对未来新的市场进行一系列市场经营评估研究，谨慎调查市场，说服股东投资等。对大企业来说这个过程很复杂，决策缓慢，所以很可能错过投资机会。另外新技术的市场有很大的不确定性，这样评估市场的工作也非常困难，很难有现成的方法可以借鉴。 有时候管理者与消费者保持密切联系可能会是一个致命的错误。越是管理成熟的大公司，在倾听消费者需求，为股东创造最大利润方面越是兢兢业业，在评估新项目前景时，通过决策、获得投资的往往都是持久性创新，因为可以更好的满足客户需求并实现更高的利润率。而破坏性创新在权衡利弊后却经常被筛选掉了。 （三）结构与文化的阻碍 企业现有的