修身养性、自我提升课件︰赢在责任.ppt

没有权力的责任是有害的 当人们被赋予责任时，人们会觉得重要。但徒有责任没有权力，就会摧残一个人的自尊。 你注意过吗？ 一个小女孩第一次被派去照顾更小的弟弟的情形 兴奋--成人地位--命令 授权 1、完整计划授权 2、谨慎选择授权对象 3、充分解释授权内容 4、排定支持措施 5、做到真正授权 6、进行追踪和检讨 对责任实施“管理” 将员工按照责任力进行分类 与员工进行责任主题的沟通 责任链是绩效考核关键因素 岗位是企业组织的责任单位 遴选有责任感的人，淘汰不承担责任者 与企业组织责任共鸣 只有承担责任才有承担更大责任的机会 只有结果不明朗时才能衡量你的责任力 企业组织要通过制度建立责任系统 敢于承担的人是领导首先考虑的人 洛克菲勒 我用人的秘诀 ——“我要给责任发薪” 每桶4美元：阿基勃特 责任机制：企业组织要通过制度建立责任系统 责任机制： 从制度层面长期有效激发员工责任心；明确职责，确定标准，责任评判。 具体指标： 经营管理过程中，最小的细胞单位不是“人”，也不是“事”，而是“指标”。 兑现奖惩：负责度越高利益越大。 提醒注意：企业组织的责任问题 企业不是权力系统，而是责任系统 企业家是最大责任承担者；岗位责任是各级人员的责任基础 责任缺位是企业价值的大敌 重大责任需要企业重大投入 为什么而奔跑？ 一头狮子在追一只兔子。狮子追得气喘吁吁，但兔子最后还是逃走了。狐狸见此情景，对狮子说：“都说你是百兽之王，可你连一只兔子也追不上。”狮子苦笑，回答说：“没办法，------” 如何做这些工作 经营员工的责任心 人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富，经营人心才是企业健康、持续发展的关键。经营人心，实际上是经营企业的未来。——李开复 点亮员工的心灯！ 与员工建立“心理契约”！ 组织的四个同心圆+实施的三条平行线 =企业文化建设的蛛网模型 国富咨询企业文化建设蛛网模型 谁来做这些工作？——组织四个同心圆 国富项目组 企业项目组 领导小组 先导小组 企业员工 领导小组 先导小组 企业员工 核心执行者、推动者 核心规划者、提炼者、 设计者 协调者、推动者 播种者、示范者、 推动者 最终的建设者和受益者 企业文化建设组织模型 如何做这些工作——实施的四条平行线 月 日 培训线 活动线 产品线 《文化评估报告》 培训 企业文化与执行力 启动仪式 月 《文化手册》 《行为规范》 《内部读本》 战略与企业文化培训 月 舆论传播 传播线 《管理原则》 管理技巧系列培训 优秀文化参观 焦点交流 内部刊物 对外宣传品系列 领导即教练 管理即培训 工场即道场 工作即修为 工作学习化 学习工作化 问题会即培训会 考核单即培训单 工作现场即培训现场 基层是第一基地，直线经理人是企业第一管理者——教导性组织特征 日作而思 日作而修 因为责任，所以敬业 因为责任，所以勇敢 因为责任，所以付出 因为责任，所以成长 因为责任，所以成功 因为责任，所以拥有价值 因为责任，所以与众不同 做好准备，承担责任 谢 谢 ! * 会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千斤铁锤砸苍蝇 兔子横身挡古道 苍鹰一见便生擒 可怜猎犬无灵性 只向枯桩境里寻 道 文化意识三要素之 什么是德？ 德者得也。明明德，即弘扬高尚的道德。道德就是遵循做人的规律，拥有良好行为的成果。 一德而立，百善从之 厚德载物，德博而化 情到深处自有道，行到有功方为德 德不孤天地人和，天兴健自强不息 德 文化意识三要素之 百心不可得一人，一心可以的百人 一心可以事百君，百心不可事一君 得人心者得天下，顺民心者事业成 成功是心法而不是手法 整合是用心而不是用力 造势是驭心而不是语言 人生是赢心而不是赢钱 心 文化意识三要素之 学会承担责任是人生的一课 敢于承担责任是成熟的表现 多承担一点为自己创造经历 不敢承担责任是最大的风险 责任是经验积累的最好载体 （责任让你拥有更多人脉） 做责任人：承担责任的五大理由 杜鲁门的桌签？ Book of stop here （问题到此为止！） HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀： 说实在的，没有责任心，我走不到今天。 不管领导怎么摸我的头，如果不能创造绩效，走人的肯定是我 责任力是人才价值的分水岭 这是“我”的责任 关于责任的另类解释 直面本质：“责任”的反思 你选择谁？ 张三：能力中等 、经验中级、尽职尽责 李四：很有才华、聪明却散漫、不够敬业 你如何使用？ 责任力是人才价值的分水岭