综采2011年年度工作总结 (4500字).doc

综采2011年年度工作总结 (4500字) 综采一队2011年度工作总结 一、工作任务完成情况。 2011年1-10月份，我队共安装调试工作面两个，分别是24208工作面和29210工作面（29211工作面预计12月份安装）。全年预计完成原煤产量4977899吨（其中11、12月份生产预估量为45万吨）。 共安装工作面两个，两个煤层地质条件不同，安装环境变化大，我队结合每个面的不同情况，积极应对，及时调整安装工艺，使两个工作面均顺利安装完成，而且两次安装工作，效率显著提高。特别是24208工作面切眼位于风氧化区域，顶煤几乎全部风氧化。切眼内共有架棚223架，支护单体1000多根。安装时需替棚撤单体，难度极大，我队克服种种困难，确保了24208工作面安装安全顺利完成。29210工作面全部设备下井到安装完成仅用二十二天，体现了我队不断进步，追求高效的工作作风。 在频繁稳装工作下，产量仍然稳定。全年预计生产原煤498万吨，平均月产41.5万吨，其中29209完成271万吨，29210完成105万吨，24208完成产量30万吨。 二、继续深化质量标准化管理。 迈出了跨越式的一步。每接一个新的工作面，从安装开始，我队便制订祥细的质量标准化工作细则，从辅运巷的水管、风管反光标志牌，到移变列车的规范整洁，到工作面的布置美观，工程质量，都严格把关，每一次安全质量标准化检查与考核，我队均在90分以上。公司每次质量标准化检查都达到一级水平，并得到矿领导和公司各部 门的好评。 三、注重人才培养与输送，努力提高队伍整体素质。 本年度，综采一队的人员流动大，新职工补充了28名，全部为30岁以下青年，学历均为大中专及以上，为我队增添了后备人才，他们是我队下一步培养的重点，也是我队长远发展的生力军，由于他们的加入，我队全员素质大幅提高。逐步走上了知识型高标准队组的道路。今年从我队调往公司和矿其它部门的职工多达7人，全部为成熟的技术型和管理型人才，为公司人才培养和输出作出了卓越的贡献。 四、员工培训工作紧抓不懈。 紧跟设备变化，及时进行全员培训。由于工作面更换频繁，相应的机电设备也更换频繁，每次有新设备投入使用，便启动了我队年初制订的培训预案，首先在班前会强调职工要抓紧熟悉新设备结构，装配。其次给相关班长、包机组长和检修人员，全部派发设备说明手册等相关资料，另外请新设备的厂家工程技术人员，进行职工技术培训和现场指导。通过这三项措施，基本作到了新设备全员了解，检修人员充分掌握，操作人员熟练操作三大目标。 五、积极应对在生产遇到的各种困难。 我队在进行29209工作面回采时，工作面推进到距切眼328.6m处揭露楼子沟二号井9#煤层小窑采空区，对29209工作面的回采、顶板维护及煤质产生了较大的影响，为过小窑采空区专门制订了《过小窑安全技术措施》，通过有害气体监测及灾害预防、加强设备检修力度和架棚等顶板支护管理三个方面的具体措施，顺利的通过了小窑 采空区。在29209工作面回采到1090m处遇断层，落差为5m，由该断层揭露而出的陷落柱，宽度约50m、长度约30m，有大量风氧化煤、岩、黄泥及断层充填物，造成该处顶板松软、破碎，底板松软，极易造成漏顶与支架下沉、倾斜，极易堵塞破碎口、给料机。根据地质资料，为保证工作面在过陷落柱期间的顶板管理、安全生产及设备管理，特制定了专门过陷落柱安全技术措施,加强各设备的检修工作，队干现场跟踪等几项措施，即将通过该陷落柱区域。 成功通过小窑采空区和陷落柱，锻炼了自己的综采队伍，鼓舞了全队士气，也为我队积累的宝贵的经验和做法。 六、利用奖罚杠杆，规范管理，强化安全意识。 安全管理光靠动嘴皮子很难见实效，最有效的方法是完善制度管理并严格按制度执行去落实，结合分明的奖罚激励。在年初经队委会讨论修改，进一步细化了奖罚细则，对井下睡觉等违反煤矿安全规程规定的严重三违从制度上重罚重惩，坚决杜绝。对工作中提出设备改革意见，生产工艺改革意见的，或提出管理改善意见的，经过论证与实践切实可行的，给予一定的物质奖励。通过完善制度管理和严格按制度执行落实，大大的增强了职工安全意识和主人翁意识，约束了职工工作中经常性的麻痹，轻安全重效益的思想，有效的避免了习惯性三违。 七、积极部署明年工作。 进入2012年，我队结合矿井的整体布置与安排，将转入11#煤层，进行安装和回采。这是全公司首次进入11#煤层进行开采，没有经验可循；对于我队来说，既是机遇也是挑战。新的地质条件、新设 备的使用、一次采全高开采工艺的应用等等，能真正的锻炼队伍。打造成熟过硬的综采队伍，为亿吨平朔、百年中煤奠定坚实的一线基础。 八、总结。 昨天、今