心理契约对企业新员工的绩效激励探究.docVIP

单 位 人力081班 学 号 江西农业大学南昌商学院本科毕业论文 （人力资源管理专业） 心理契约对企业新员工的绩效激励探究 姓 名 陈 建 林 专 业 人力资源管理 指导教师 熊 斌 勇 江西农业大学南昌商学院 二0一二年四月  摘 要 【关键词】心理契约；新员工；绩效激励  Abstract Psychological contract is to maintain the organization and members of the relationship of psychological bond, is to maintain and develop the relation between the employee and the organization s inner strength; its core is the employee satisfaction. In people-oriented. Human centered management idea gradually enterprise social identity today, to the enterprise to add fresh blood to become the human resources department daily work. This article from the psychological contract perspective through to the new employee orientation, personal development expectation expectation analysis, through to the job seekers to provide realistic job preview, do a good job in the new employee orientation training of new staff and timely feedback to improve the performance of the new employee job performance to maintain the new employees work enthusiasm, maintain employees psychological contract in order to win employee satisfaction and loyalty. 【Key Words】 Psychological contract; New employees; Performance incentive  目 录 摘要 I Abstract II 绪论 1 一、心里契约的内涵 2 二、心理契约的特点 3 （一）可预测性 3 1. 心理契约建立的前提 3 2. 强化信任关系的可预测性 4 3. 心理契约的危机是可预测性 4 （二）主观性 4 1. 个人认知上的差异性 4 2. 不同员工的需求、期望可能不一样 4 （三）不确定性 4 （四）动态性 5 （五）双向性 5 三、新员工的心理契约的建设 5 （一）新员工的职业社会化特征 6 1. 先期社会化 6 2. 遭遇冲突 6 3. 安顿 6 （二）新员工的心理契约建设 6 1. 归属与爱的需要 7 2. 尊重的需要 8 3. 自我实现的需要 8 （三）新员工心理契约的绩效激励作用 9 1. 有利于增强企业与新员工之间的相互信任 10 2. 是有利于增强企业的凝聚力 11 3. 有利于促进企业与新员工的协同发展 11 四、构建新员工心理契约模型 11 （一）向求职者提供真实工作预览 12 （二）做好新员工入职培训 13 （三）及时反馈新员工的绩效 13 （四）重视心理契约的维系 13 1. 建议的反应方式 13 2. 沉默的反应方式 13 3. 忽视的反应方式 14 4. 退出的反应方式 14 结论 15 参考文献 16 致谢 17  绪论 心契约的概念提出于20世纪60年代，心理契约是指员工与组织关系中，员工和组织双方各自就对方为自己负担的