从管道设计看EPC总承包项目的设计控制与管理.pdfVIP

石油化工设计 设计技术 　 Petrochemical 　Design ( ) 2005 ,22 2 　22～24 从管道设计看 EP C 总承包 项 目的设计控制与管理 赵建京 ( 中国石化工程建设公司 ,北京 ,100101) 　　摘要 : 根据管道设计专业在 EPC 总包工程的设计管理思路 ,指出项 目管理中成本控制 、进度控制 、质 量控制 、合同管理 4 个体系构成的设计环节的主要管理任务 ;并提出设计进程项 目目标实现的管理方法 和控制措施 。 关键词 : EPC 总承包; 设计成本控制; 设计进度控制; 设计质量控制; 合同管理 　　近些年来 , 随着国际通行的工程总承包和工 　　　　 程项 目管理实施方式在国内的运用 ,设计单位的 项 目组织实施方式形成了多元化的局面 ,采用设 ( 计采购施工 EPC - Engineering , Procurement , Con struction) 总承包项 目运作模式的工程越来越多 。 EPC 总承包是指工程总承包企业按照合同约定 , 图 1 　设计的控制与作用 控制和管道材料费用控制两部分 。 承担工程项 目设计 、采购 、施工 、试运行等工作 ,并 1. 1 　人工时控制 对承包工程的质量 、安全 、工期 、造价全面负责的 在设计各专业中, 由于管道专业任务繁多 ,工 工程管理组织模式 。设计单位采用这种模式进行 作贯穿着设计的全过程 ,是有名的“用人大户”;一 项目管理 ,既是管理水平不断提高的一种体现 ,更 个项 目做下来 ,其管道设计工时可 占项 目总设计 在不断的项 目实施过程中调整了经营结构 ,增强 工时的 25 % 。因此 ,配管专业负责人如何合理分 了综合实力 ,加快了国内设计单位与国际工程公 配人力及提高各层次设计人员工作效率是人工时 司承包和管理方式接轨的进程 。 成本控制的核心内容 。 笔者就管道设计专业在 EPC 总承包工程中的 专业负责人在充分了解工程概况 、工艺流程 专业管理模式 ,浅析 EPC 总包项 目设计过程的项 的基础上 ,应制定出合理的用人需求计划 , 以及高 目控制及管理 。在项 目运作的设计进程中 ,应从 : 效率的设计管理方法 ,主要措施有以下两点 。 成本控制 、进度控制 、质量控制 、合同管理 4 个方 ( ) 1 做好基础设计方案 :设计人员应在现有设 面对各专业的设计 目标进行约束 。设计进程的成 本 、进度 、质量控制