基于战略的商业零售企业人力资源管理研究.pdfVIP

arket modernization 商场现代化·人力资源 中央级·全国贸易经济类核心期刊 M 困难，及时提供必要的支持和帮助，等等。 基于战略的商业零售企业 2.根据发展需要，吸引优秀人才 知识型企业要想长期立于不败之地， 必须拥有站在科技前沿的优秀人才。因此， 人力资源管理研究 及时吸引和补充人才队伍是十分重要的。 罗玉宏 渭南师范学院管理科学系 人才的引进力度既要以同类企业为参照， 摘要:本文主要对基于战略的商业零售企业人力资源管理问题进行了研究。本文首 又要照顾企业现有员工的心理承受能力。 先对企业战略和人力资源管理的理论进行了概述，然后分析了商业零售企业人力资源 这就是说，要给予引进人才比相同企业好 管理的特点、存在问题及战略。最后对商业零售企业人力资源管理设计进行了探讨。 的待遇，又要注意引进人才和原有人才之 关键词:战略 商业零售企业 人力资源管理 间待遇的平衡。 一、相关理论概述 要组成部分。职能部门战略，又称职能战 3.注重员工的继续教育和培训，把人 1.企业战略的概念和特征 略，它是企业内主要职能部门的短期战略 才使用和培养结合起来 企业战略是企业面对激烈变化、严峻 计划，主要确定职能部门在实现企业总体 继续教育是科技人才成长的重要手 挑战的经营环境，为获得长期生存和不断 战略中的责任和要求，通过研究开发、营 段，这是因为现代科学技术发展呈现加速 发展而进行的总体谋划。具体的讲，它是在 销、生产、财务、人力资源等经营职能，实 趋势，任何人要想跟上时代发展的脚步，就 符合和保证实现企业使命的条件下，在充 现企业总体战略。从战略构成要素看，协 必须不断地学习，更不用说要领导科技发 分利用环境中存在的各种机会和创造新机 同作用和资源配置是职能部门战略的关键 展的潮流了。 会的基础上，确定企业同环境的关系，规定 要素。 20世纪50年代以来，职工继续教育和 企业从事的经营范围，成长方向和竞争对 3.人力资源管理的内容 培训日益受到西方发达国家的重视。近年 策，合理调整企业结构和分配企业全部资 现代人力资源管理与传统的人事管理 来，“学习型组织”是他们对企业的新的称 源，从而使企业获得某种竞争优势。它是企 相比有很大的发展，原先的人事管理将员 呼。由于观念和物质方面的原因，中国对 业战略思想的集中体现，是企业经营范围 工作为 “物品”来进行管理，主要集中在 员工的教育和培训从形式到内容都和发达 的科学界定，是企业制定各种计划的基础。 档案管理、劳保管理、调动管理和其他事 国家有不小的差距。 企业战略具有五大特征：（1）全局性， 务性管理；现代人力资源管理将员工作为 知识型企业要加强与高等学校的交流 企业的战略是以企业的全局为对象，依据 “资源”进行开发与管理，现代人力资源管 企业总体发展的需要而制定的；（2）长远 理除了继承了原先人事管理的所有职能以 与合作：可借助高等学校的知识优势培训 性，企业战略既是企业谋取长远发展要求 外，还通过工作分析、人力资源规划、招 员工；通过给高等学校学生提供实习机会 的反映，又是企业对未来较长时期（5年以 聘选拔、绩效考核、薪酬管理、人员培训、 发现自己所需要的人才；依靠高等学校的