博思堂策划部标准作业新体系.docVIP

策划部标准作业体系 第一部分、部门运营体系 一、部门组织框架 1、架构原则 适合公司现有员工的素质基础及作业模式 行政职务与岗位对应关系建立，明确任职资格及职级工作范畴的划分 为各岗位员工提供明确的发展目标，利于调动各岗位员工的工作积极性 形成良性的竞争环境及为淘练出优秀人才提供机制基础 2、组织架构 ………. 3、工作职能 部门工作职能 1）、负责公司竞标项目的前期策划报告，包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算；执行细则为： 组织召集各个部门人员召开动脑会议 项目营销推广主题和思路的确定 项目营销推广方案的撰写 项目企划创意思路的辅助 项目方案报告的整合与打印 提报工作的筹备 提报后的总结会组织 2）、负责公司在线项目的全案推广，包括前期推广准备工作的推动＆监控，销售期各节点推广方案＆推广主题制定、媒体计划排布、各推广方案执行，结案期项目推广总结＆分析；执行细则为： a、项目酝酿期 项目情况和项目问题点的了解和分析，卖点提炼 项目客户属性的分析 项目形象定位 营销推广总策略制定 全案媒体执行计划和媒体费用安排 前期项目形象推广策略 销售道具制作建议（效果图、家配图、模型、宣传片、VI、楼书、单片、折页等等） 现场包装和样板段建议（装修、展板、销售桌椅、外面导示等等） 外接待选点和包装建议 户外媒体选点建议 项目酝酿期媒体推广方案及执行监控（平面媒体、户外、电视、网络、电台、SP活动等等） 资料归档、成果分析及效果反馈（项目资料、媒体广告收集及媒体效果反馈） 各阶段推广总结 b、项目销售期 阶段推广策略制定及执行（各阶段各媒体推广方案和执行） 各阶段资料归档、成果分析和效果反馈 各阶段推广总结（包含各推广阶段和日常周报、月报、季度、半年度及年度总结） c、项目结案期 项目所有资料的归档和成果分析 项目结案报告策划部分的撰写 3）、负责与开发商、与公司其他执行部门、与各外包单位的对接，遵循公司各项工作流程，全力保障各执行结果的质量；执行细则为： a、和开发商对接 定时召开项目例会，了解开发商对项目的要求及对项目组工作的反馈 负责日常工作与开发商的对接（工作计划和成果的讲解、反馈、确定） 定时递交工作总结和下阶段工作计划 b、和销售部对接 定时召开项目例会，理解销售部对项目的要求及对项目组工作的反馈 各项推广策略和销售部计划的整合 了解销售计划和业务策略，了解现场客户反映，及时调整推广策略 企划稿件下单工作的共同执行 递交给开发商的工作成果事先与销售部的沟通 联合销售部门推广计划的执行（媒体、各项活动） 现场数据的整合分析 和企划部对接 定时召开项目例会，了解企划部对项目执行需要的配合及对项目组工作的反馈 项目情况、问题点、卖点的提供 项目形象定位、项目推广策略、项目媒体计划及项目业务策略的整合提供 项目企划推广定位及各类稿件定位的辅助 项目各类设计稿件的工作时间安排 项目各类企划稿件的创意会议的召开及稿件思路的确定 完成稿件制做过程中的沟通确保质量与数量 完成电子稿件发包 d、和市场部对接 根据项目要求进行市调目的的确定 与市场部共同完成项目客户定位，形象定位，档次定位，产品定位，产品创新建议等 e、和品管部对接 接受品管部关于日常各项工作的监督管理 日常工作管理需要的各报表归档流转 项目操作过程中的策划方案归档流转 完成项目营销推广文件及设计稿件的归档流转 f、和各媒体单位、广告单位及其他配合单位的对接 完成各广告发布事项的询价 完成各媒体种类采购 完成各稿件的发包工作 监督广告公司按质按时完成发包事项 监督活动礼仪公司保质完成活动 4）、负责部门各项策划课题（如各类产品研究、各类客户属性分析、各种媒体策略、活动策略、包装策略等等）的研究，并定期与其他人员分享； 5）、负责公司形象和品牌的推广方案，结合公司各阶段推广的要求制定主题和方案，并联合公司各个部门开展推广执行，执行细则为： 根据公司有关经营发展战略，制订推广方案，呈报总经办； 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 6）、负责公司各项资源（战略资源平台）的积累、整理、沉淀＆管理，包括公司各配合单位的关系维护、管理和监控，项目操作流程中各项成果的积累＆整理。 策略指导组工作职能 1）、负责公司各竞标项目的策划报告； 2）、负责各项策划课题的研究，并定期与部门人员进行分享； 3）、负责部门各职级人员的培训； 4）、负责各执行项目季度、半年度及年度推广报告的指导工作，以及各执行项目所有出街报告＆媒体成果的监控。 策划执行工作职能 1）