2008年创建“平安车站”工作汇报材料.doc

2008年创建“平安车站”工作汇报材料 湖州市浙北高速客运中心有限公司，是湖州市唯一的一级汽车客运站，投资1.89亿元，占地161亩，总建筑面积约30000平方米，现有员工271人。公司下设办公室、财务部、安全保卫部、业务部、行政总务部、场地管理部、客运站务部、质量管理部8个部门。目前进站班线116条，进站营运车辆480辆，线路通达省内各地、市、县及苏、沪、皖、鲁、鄂、京、粤等省市，日发班次约1100班，日均发送旅客约1.1万人次。 公司自成立运行以来，按照“坚持旅客为本，奉献优质服务，持续改进创新，共建文明窗口”的经营宗旨，确立“安全、优质、有序”的工作目标，集中精力抓安全、抓服务、抓管理。在上海世博会之际，公司按照上级要求，结合车站实际，切实开展世博会安保各项工作。 公司紧紧围绕企业安全生产，积极创建“平安”车站，狠抓生产安全、治安消防安全等工作，确保企业的安全与稳定，作为承担发送旅客的公共平台，结合今年奥运安保工作，加强源头管理，确保了奥运期间安保工作的顺利进行，未发生安全生产事故和涉奥案件。现就创建“平安车站”工作总结如下： 一、加强组织领导，积极宣传发动 为强化创建活动，公司成立了创建“平安车站”工作领导小组，制定并落实创建方案，并通过召开专题会进行布置落实。将创建工作纳入部门绩效考核内容，建立了奖惩制度。今年，确保奥运会期间的安全、稳定成为创建“平安车站”工作的重中之重， 3月28日，成立了总经理室和各部门负责人组成的奥运安保工作领导小组。同时，制订了公司奥运会期间治安应急预案。与上级部门、开往奥运城市的车辆单位、公司各部门、公司员工层层签订了奥运安保责任书。5月1日建立值班制度，做到了奥运安保工作有组织、有部 署、有落实。 为从思想上、行动上确保创建“平安车站”工作的落实，认真做好全体员工的宣传动员，利用会议、宣传横幅、电子显示屏等方式向员工、旅客进行宣传教育，树立安全责任意识。为营造宣传氛围，今年奥运期间，开展了员工“我为奥运祝福、我为奥运添彩、我为奥运加油”网上签名寄语活动；8月8日派5名员工参加了“迎奥运全市百万市民健步走”活动。自4月以来，召开各类会议7次；悬挂宣传横幅15条、电子显示屏标语13条；各类创建活动2次。 二、安全设施齐全，符合站级标准 公司规范车辆停放，划定客运班车、出租车和社会车辆以及非机动车的停放区域。投入资金14万元，制作车站国标图示牌25块，安全警示牌、引导牌24块，栏杆300米。车辆安全检查设备设施配备齐全、良好，投入20多万元，建立了车辆检测系统。站场消防器材完好。监控设备启用管理到位，公布安全监督、举报电话。投资40万元购置了Ｘ线安检仪，同时，投入上万元资金，将行包安检仪、旅客出口处和行包提取处3个地方的摄像探头与公安网连接，为警方提供重点部位的实时信息。同时，完善站务设施，如：配备了旅客安全安装金库报警系统；设立运管站、警务室、驾驶员休息室、旅客吸烟室。根据使用要求和安全规范，对行包受理、提取库房进行了改建，扩大了营业面积，以满足安全生产的需要。 通过以上工作，使各项安全设施及时到位，确保了设备实施符合站级标准。同时，督促站内外环境卫生及站售食品卫生保持良好。 三、建立规章制度，规范安全生产 由于公司是新建企业，建立管理职能和规章制度成了工作中的第一要务。一是职能分工。总经理室各成员进行了分工，明确责职，成立了公司安全生产工作领导小组和安全组织网络。二是建立安全 管理制度，落实安全生产目标考核。总经理室与各部门签订了年度各类管理目标责任书、安全责任书等，签订率100%，与新招租的商业经营者签订了消防安全责任书。下发了《客运站安全管理规范》等制度，确保企业了生产经营的规范运作。 明确“谁主管、谁负责”的原则，完善和制定一整套各岗位职责，并及时进行落实，使各位员工能明确自己的责职，规范操作，为搞好安全生产工作提供了有力的保障。按照安全要求，完善了安全门检制度、出站门检制度，并上墙公开。新建管理基础台帐，与进新站车辆签订了《进站协议》。对480辆营运班车，建立车辆档案并报运管部门办理进站证。 四、狠抓源头管理，安全操作规范 抓好源头管理。将车辆门检和危险物品安检纳入客运站管理，杜绝始发超载、客货混装等违规现象，努力做到“三不进站五不出站”。创建工作注重工作细节，特别在今年的奥运安保工作中，做好了安全的各项工作不留死角。 （一）严格车辆运营手续和驾驶员资质审查。实行了“4证1牌”资质审查，对车辆运营手续和人员从业资格进行查验并作相关登记。 （二）把好车辆门检和出站门检关。为确保发班车辆技术性能良好， 奥运期间，对车辆进行了各项安全专项检查，共计7次，检查率达100