（自考）企业管理概论-闫笑非-第十二章 创业、创新与企业成长1.0.pptxVIP

企业管理概论教育部高等教育自学考试指定教材（2018年版）中国人民大学出版社作者：闫笑非等 第十二章 创业、创新与企业成长主要内容1、创业管理2、技术创新3、企业可持续成长 第十二章 创业、创新与企业成长3世界上众多的成功企业，由小到大、由弱到强，发展成为具有长久性生命力的大公司、大集团，无一不是以不断创新来实现的。创新是企业的立命之本，对于企业而言，今天不创新，明天就要落后，后天就可能被淘汰。每天都有企业如昙花一现般地离我们远去。 第十二章 创业、创新与企业成长42011年，雷军的一句“站在风口上，猪也能飞起来”，被无数创业者奉为至宝。而如今……，用“寒冬”来形容几年的经济和行业环境，然而步入2018年，或许才感受到“至暗时刻”的降临。2018年风口来得快、去得更快。年初大火的区块链迅速沉寂，炎热的夏天遭遇了最为惨烈的P2P爆雷，以及入秋长租公寓爆雷……2018给创业者们上了生动又深刻的一课。来自时代数据创业公司数据，2018新增创业公司7620家，关闭公司占新增公司的比例仅为6％；2019年新增创业公司仅1427家，关闭公司327家，占比达到23％。包括淘集集、熊猫直播这样曾经占得风口独角兽公司。 第十二章 创业、创新与企业成长5创业容易、守业难、长大更难、成长为百年老店更是难上加难。与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。特别是在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，搞清楚企业生命周期“短促”背后的原因，总结企业创业成长的经验教训，对更好引导当前创业创新，推动企业可持续成长具有重要意义。 引导案例：3M公司的技术创新问题：1、根据案例材料，指出3M创新的实现途径2、实施15%规则对于3M的意义第十二章 创业、创新与企业成长 一、创业创业，是创业者在发现某种信息、资源、机会后，积极调动和整合各种资源，通过市场运作对所发现的信息、资源、机会进行有效转化，以创造出最大化的财富、价值的过程。创业成功者往往具有榜样性和鼓动性，但是，光环背后更多的是失败者和沮丧者，他们付出了艰辛和努力，有时却血本无归。创业失败是非常普遍的现象，人们常常过多关注成功者的经验，但忽略了失败者的教训，从而在创业的路上重蹈覆辙。创业失败不仅是个人的损失，也是社会的损失，同时也影响到未来企业家的产生和成长。因此，需要我们对创业成功的经验和失败的教训进行研究。第一节 创业管理 二、创建企业的条件很多时候，创业是顺其自然的事情，是创业者与市场、与事业的自然结合。创业是否成功，与创业者是否具有足够的能力、实力、机遇、悟性、勇气和魄力都有关系，更需要满足必要的条件。1、具有明确的目标勇气和魄力是创业者必备的，但关键是要选准创业的项目或者事业机会。在创业之前，创业者对即将提供产品或服务要有十分清楚的认识，需要在市场需求调查和竞争分析的基础上作出选择。仅凭冲动、盲动、赌徒心理的创业只是意气用事和自欺欺人。有几十万的资金就盲目创业的“败家子”比比皆是；在“二次创业”中，为以前积累的资金盲目找出路而导致失败的企业也不少见。第一节 创业管理 二、创建企业的条件2、必要的资源在创业阶段，企业生存远重于发展，创业者要面临超常的压力和挑战。缺资金、缺技术、缺设备、缺人手是创业的常态，因此，资金、技术、人力资源、场所，甚至还有客户和销售渠道等都是创业过程中急缺的资源。对创业者来说，资金是必须考虑的基本资源，没有足够资金支持的创业往往会失败。仅凭借好的项目或技术“空手套白狼”，均无法实现成功的创业，这样的失败在年轻人中间居多；有的创业者，对技术的成熟性、从技术转化产品的周期缺乏足够的思想准备，最后由于资金配套等问题而夭折或陷入困境。第一节 创业管理 二、创建企业的条件3、明确的运行规则政府的经济政策对企业的发展方向选择影响巨大。创业要符合国家法律法规、国家经济与产业政策的要求。创业者要根据自身条件选择企业制度类型，如自然人独资企业、多名自然人共同出资的合伙企业、全体员工出资的股份合作企业、有限责任公司、股份有限公司等。创业者需要对有关职责和权限、决策程序、处理常规性事务的基本准则等做出规定和要求。第一节 创业管理 二、创建企业的条件4、机遇一些所谓千载难逢的机会对企业创业的成功具有关键的作用。而这种机会往往是稍纵即逝的，这就是机遇。机遇，对每个人来说都是平等的。对创业者来说，最重要的是当机遇来临时，能审时度势，毫不犹豫地把握好它。捕捉和把握机遇的一个重要要素就是创业者的成功愿望，所具备的洞察能力。根据“美国创业教育之父”杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式。它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。第一节 创业管理 二、创