（自考）企业管理概论-闫笑非-CH10-项目管理 2.0.pptxVIP

企业管理概论 教育部高等教育自学考试指定教材（2018年版） 中国人民大学出版社 作者：闫笑非等;第一章 企业 第二章 企业管理的基本理论 第三章 战略分析 第四章 战略选择 第五章 企业文化 第六章 人力资源管理 第七章 市场营销 第八章 生产运营与供应链管理 第九章 质量管理 第十章 项目管理 ;第十章 项目管理;一、项目 （一）项目的定义 项目管理协会对项目的定义是“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作”。（PMI,2004） 一般认为，项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间和资源约束条件下所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。;是否为项目？;（二）项目的特征;（三）项目生命周期;项目生命周期的特征：;可见：项目风险与变更成本随项目时间的变化趋势;二、项目管理;（二）项目管理的目标;（三）项目管理的主要内容;第二节 项目管理过程与组织 ;【思考】该项目的实施需要经过哪些步骤？;项目管理过程的相互关系：;因此，;（一）项目启动过程;（二）项目规划过程;（三）项目执行过程;（四）项目监控过程;（五）项目收尾过程;【思考】再生水厂二期工程项目过程管理的要素有哪些？;如： 调研分析、可行性论证、投资概算； 企业建设的股东会的决议； 成立项目组； 项目绩效目标和指标设定； 项目实施方案； 招标、实施合同、监理合同； ……. 验收、资产入账； 竣工结算审计、绩效评价。 ;二、项目组织;（一）项目组织的类型;职能型组织项目的优劣：;2.项目型组织;项目型组织的优劣：;3.矩阵型组织;矩阵型项目组织的优劣：;【思考】如何选择项目的组织形式？;组织结构 项目特征;第三节 项目管理技术;一、工作任务分解;某市妇联年度工作任务分解;二、关键路径分析;（二）关键路径分析;方法： 是按工作的先后顺序画出网络图； 找出周期最长的关键线路，从资源上加以重点保证，从而保证工作进度、控制成本费用。 在工程施工、新产品研制、生产计划、设备大修等方面得到广泛应用。 ;A;沏茶：需要几分钟？;因此，关键路径特征： （1）关键路径上所有活动的持续时间总和就是???目的工期。 （2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。 （3）关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，并不会影响项目的完工时间。 （4）可以存在多条关键路径?，它们各自的时间总量，即可完工的总工期是相等。 ;关键路径分析的基本步骤： 编制项目任务列表； 绘制项目网络图 找出关键线路 安排任务进程 优化网络图 ;案例分析;实际实施情况：;谢谢！