中骏集团成本管理与啃仑制2012.ppt

中骏集团成本管理与控制;成本的概念和目标成本的作用 中骏项目成本的管理;成本的概念和目标成本的作用 中骏项目成本的管理与控制;n;产品的成本 产品的品质、质量;n;n;成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本 目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既 定成本目标采取的一系列有组织的活动;建筑产品的特殊性：;房地产成本管理的行业特征;影响成本的因素;成本管理的宗旨与目标;成本管理思路;成本管理的基本方法……目标管理;成本动态控制过程PDCA循环;n;目标成本的作用;目标成本的作用;目标成本的作用 目标成本：;----乙方预算员、甲方造价工程师（估价师）的职;目标成本测算的条件;?;目标成本管理内容;目标成本管理原则;成本管理未来的发展方向;成本的概念和目标成本的作用 中骏项目成本的管理;中骏项目的成本管理; 成本管理的管理体系 成本管理体系;成本管理的管理体系;成本;项目主要成本费项;成本费项;成本费项;1;成本费项;成本费项;中骏的项目成本管理;l; 项目制成本管理组织形式 公司总经理;n;项目部成本责任;目标成本管理三大工具;项目目标成本测算和分解;u;(;n;目标成本编制程序;土地投资论证阶段成本测算;土地投资论证阶段成本测算;土地投资论证阶段成本测算;可;土地投资论证阶段成本测算;?;土地投资论证阶段成本测算;成本测算费项表比较;成本费项比较表;n;n;项目投资经济分析模型;投资经济分析模型;投资经济分析模型;投资经济分析模型;投资经济分析模型;投资经济分析模型;投资经济分析模型;投资经济分析模型;n;投资经济分析模型;n;投资经济分析模型;?;项目启动阶段成本测算;?;项目启动阶段的成功标志;项目启动会;2.;项目启动会;规;n;设计阶段成本分解;设计阶段成本分解;目标成本的分解;目标成本的分解;l;目标成本的分解;目标成本的分解;目标成本的分解;目标成本的分解;1;目标成本的分解;工程实施阶段成本管理;n;n;工程实施阶段成本管理; 工程实施阶段成本管理 动态成本;n;工程实施阶段成本管理;-;版 工;n;工程竣工阶段成本管理;工程竣工阶段成本管理;n;n;工程竣工阶段成本管理;工程竣工阶段成本管理;中骏的历史成本数据库;历史成本数据库;l;历史成本数据库;l;l;l;l;历史成本数据库;历史成本数据库;历史成本数据库;历史成本数据库;5）、单位工程强电、弱电、装饰工程成本分析表;历史成本数据库;历史成本数据库;基础造价（基价）;1;历史成本数据库;成本的概念和目标成本的作用 中骏项目成本的管理;项目主要成本费项构成;直; 建设投资的阶段划分 建设工程项目实施的阶段;投资阶段比例划分;投资控制的要点;投资控制的要点;投资控制的要点;l;l;工程设计阶段控制;方案设计控制要点;方案设计控制要点;方案设计控制要点;;%; 方案设计控制要点 高层与小高层、花园洋房的的成本比较;方案设计控制要点;-;初步设计（扩初设计）阶段控制要点;初步设计（扩初设计）阶段控制要点;l;初步设计（扩初设计）阶段控制要点;初步设计（扩初设计）阶段控制要点;n;n;n;n;初步设计（扩初设计）阶段控制要点;初步设计（扩初设计）阶段控制要点;n;n;设计阶段控制措施;设计阶段控制措施;电梯住宅的公摊面积经济分析;电梯住宅的公摊面积经济分析;n;n;n;n;n;电梯住宅的公摊面积经济分析;电梯住宅的公摊面积经济分析;运用价值工程控制投资; 运用价值工程控制投资 ? 如何有效提高产品的价值;运用价值工程控制投资; 运用价值工程控制投资 所以上表也表示为： 功能（或效用）;运用价值工程控制投资;n;n;运用价值工程控制投资 运用新科技;n;工程实施阶段控制要点;工程实施阶段控制要点;工程实施阶段控制要点;工程实施阶段控制要点;n;n;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;l;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;n;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;n;n;景观工程成本管理;景观工程成本管理;n;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;n;l;景观工程成本管理;景观工程成本管理; 景观工程成本管理 景观绿化指标控制; 景观工程成本管理 某项目景观成本分解;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;景观工程成本管理;n;成本的概念和目标成本的作用 中骏项目成本的管理;招投标职能部门的设置;招投投标管理; 招投投标管理 中骏公司部门、项目运营构架 公司总经理; 招投投标管理 中骏造价采购部组织构架 造价工程师