策划部工作流程1.docVIP

策划部工作流程 一、项目前期策划定位工作流程 策划员拟定目标地块《市场调研报告》以及《产品初步建议书》。 提交给策划部经理审批，然后提交给公司总经理审批， 与市场部进行沟通，若市场部提出意见进一步的进行修改 报市场部、合同预算部、财务部会签。财务部进行资金准备 项目启动 二、项目营销策划方案管理流程 策划部编制《项目营销策划方案及预算》 提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批 审批通过确定《项目营销策划方案》，策划部组织方案说明会，市场部、设计部、销售部参加 策划部组织实施和及时反馈信息，若修改方案需经公司总经理同意 三、项目推广管理流程 策划部根据《项目营销策划方案及预算》制定年度推广方案 提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批 与设计部进行沟通，及时进行意见修改 年度推广方案包括（广告媒体、大型活动、物料准备），相关费用适时录入售楼部和成本统计中 策划部组织营销推广效果分析会，对合作单位进行评估和分析，相关资料进行存档 四、销售价格制定及调整流程 策划部根据市场同类楼盘调查并分析预期售价 制定价格策略和价格方案 提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批 销售部执行审批后的销售价格，并及时反馈市场相关信息给策划部 策划部根据相关具体情况需调整销售价格重复以上流程 五、底商策划管理流程 策划部拟定目标地块《商业策划定位报告》（业态定位、租售比例定位、组金价格策略、目标消费群体比例等），相关资料进行存档 提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批 审批通过后，合同预算部编制《项目成本测算报告》相关资料存档 然后报市场部、财务部会签，财务部进行资金准备 项目启动 六、工作细则流程 1、根据公司高层开会决策的项目定位、工程进度节点，由策划部经理拟定的营销策划总体方案（策划员参与协助文字拟定等） 2、在每月2日(如遇非工作日则顺延)之前开会确定月度的专题策划、宣传推广、公关活动等目标计划，严格于每月3日前将方案计划提交签字（依次是策划部经理，公司总经理） 3、每周五撰写本周工作计划完成情况并拟定下周工作计划，由人事行政人员提交给公司股东。 4、策划员、广告执行员根据制定计划完成当月（当周）工作内容。月末根据公司统一总结计划日严格进行考核奖惩（数量、质量、完成时间）。 5、具体策划案执行过程中执行流程： 报纸、杂志、户外、公关广告活动的现场、售楼部现场、房交会现场、项目楼书、各种宣传册、短信、电视、网络等涉及到平面和文案的事务，先由策划员与设计部沟通平面和文案的制作，完成后按先后顺序提交策划部经理，公司总经理，集团董事长审批后签字为准。 6、一些特殊媒体推广执行 报纸、杂志等平面广告：至发布日起至少提前五个工作日在计划中涉及确定版面领导签字，至少客户员提前三个工作日确定合同签约，策划员提前两个工作日完成平面设计定稿。 7、户外广告画面更换：至发布日起至少提前五个工作日在计划中涉及确定内容及数量，策划员提前七个工作日确定平面设计内容，并提交喷绘公司打小样，按照审批流程签字确认后方可制作成品（成品喷绘制作到发布的时间根据数量为1－3日时间）。之后由广告执行员进行发布期的监控，并出监控报告。 8、业主活动：根据活动规模大小，策划员至少提前7—15个工作日确定方案并由相应领导签字再执行。方案包括预算，流程，人员安排，场地布置，物料准备等。 9、短信广告：策划员拟定短信内容，广告执行员根据情况提前至少1－3个工作日经由审批流程签字确认联系2—3个大型发送公司轮换发送。发送数量及真实性情况客户员监控。 10、宣传DM单印刷：根据DM单印刷工艺及数量，由策划员提前5－10个工作日确定平面画面，经由审批流程签字确认，方可由设计部联系制作，负责成品质量。