策划方案管理程序 2.docVIP

1.目的: 本程序。。 4.定义（无） 5.程序内容 作业主流程 流 程 责任部门 销售部 策划中心 研发部 策划中心 销售部 总经理 制作部 销售部 使用资料标准 客户信息登记表 客户意向登记表 项目方案 客户信息登记表 合作协议 合同 项目实施方案 客户验收表 5.1接受客户需求信息表 5.1从客户开发管理流程中获取客户需求信息表，由销售部门登记汇整后交策划中心评审确认客 户需求内容，并登录《》做好纪录。并与客户确立好联系人与联系方式。 5.2策划推广具体方案预案 5.2.1研发部接收需求确认单后，应安装客户需求确认单内依据需求确认单制定初步方案，同时 出具项目的《成本报价单》交付策划中心。 5.3策划中心审核 5.3.1策划中心根据依据网络部出具的初步方案及《成本报价单》审核项目可行性，审核不通过则退回研发部重新制定方案及报价，审核通过应在1个工作日内拟定项目指导价格交付销售部门。 5.4. 策划推广报价协议 5.4.1销售部门在一个工作日内根据策划中心制定的指导价格拟定《合同协议》，并向客户方回复,如不能达成共识则重新向策划部审核调整。 5.5总经理审核 5.5.1总经理依据客户确认的《合同协议》进行审核。审核通过则交付策划中心制定正式《合同》，审核不通过则退回销售部重新拟定。 5.6制作部实施 5.6.1网络部依据《合同协议》进行项目实施，并制定《项目实施方案》呈交策划中心，同时接受跟单员的流程进度监控。 5.7下接交付验收管理程序 5.7.1执行单位业务执行完毕，通知销售部与客户进行交付验收程序，必要时连同相关执行部门进行客户验收。 文件标题 策划方案管理程序 文件编号 WQ-ZB- P-001 版次 A0 制订部门 策划中心 制订日期 2012-09-12 页码 2/ 5 本公司智慧财产，未经许可不得复印。 深圳市中通物业管理有限公司 5.6 5.7 下接交付验收管理程序 制作部实施 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 审核 策划推广报价协议 审核 接收客户需求信息表 策划推广具体方案预案 上接客户开发管理