中国为何少有领袖级小企业家.docVIP

中国为何少有领袖级企业家？ 金波/文 中国为何少有领袖级企业家？ 与美国、欧洲等发达国家相比，目前中国之所以少有领袖级企业家，最大的因素是中国市场经济的时间还非常短，实际上只有短短的25年，而发达国家市场经济已经发育了二、三百年。除此之外，企业家自身的修炼和塑造是一个重要因素。 “小老树现象”与“常青树现象”背后（小标题） 关注中国企业久了，就会注意到中国企业界存在的两种现象，一种是“小老树现象”，另一种是“常青树现象”。 所谓“小老树现象”，是指企业已经长了很多年，但仍然没有长大，就像一棵树一样，论年龄虽然已经很大了，但论个头仍然很小，因此将这类企业称为“小老树”。 最典型的案例是江苏无锡的一家家电企业，在10年前，也即1993年前后，这家企业和海尔大致处在同一个量级上。然而，十年后的今天，海尔依然如日中天，在向国际品牌跨越了，而那家企业却没有长大，最后这棵“小老树”已经被其他企业收入囊中了。当然，这类企业与那些已经枯萎甚至死掉的企业相比，已经是很不容易了。 “常青树现象”，是指那些企业不仅延续了很长时间，而且生命力还很强，就像一棵树一样，四季长青，茁壮成长。中国企业界最有名的、公认的“五家常青树企业”是——“东有海尔、西有海星、南有TCL、北有联想、中有万向”。到目前为止，这五家企业都已经经历了20年左右的时间，企业也都有了长足的发展。 为什么同样是15年或者同样是20年，为什么有的企业长成了“常青树”，而有的企业使出浑身解数还是一棵“小老树”？ “小老树”之所以成为“小老树”，“常青树”之所以成为“常青树”，原因很多，分析来分析去，人们会发现，两类企业背后的企业家是形成不同现象的最大因素之一。因为，目前的中国还处于一个转型期，无论是市场还是企业内部，制度作为游戏规则并没有完全建立起来，也没有被真正作为竞争的标尺，人治因素还占主导地位，经营企业说到底还是一种“能人经济”，所以，企业之间的较量实质上在于企业家。 “小老树”、“常青树”背后的“栽树人”，决定了企业的命运。 “领导力时代”的来临（小标题） 作为“栽树人”，企业家领导力的高低决定了企业的兴衰沉浮。 一项关于中外大型企业失败的权威研究表明，外国企业的失败大多在于执行，存在于管理环节；而中国企业的失败大多在于决策，存在于领导环节，中国企业领导力的欠缺由此可以一斑窥豹。 可以说，在21世纪刚刚过去几年之后，中国企业界迎来了继管理时代之后的“领导力时代”——经过20世纪90年代的企业实践和管理“补课”，中国企业的管理水准已经跨越了初级阶段，而中国企业的领导能力尤其是大型企业集团的领导力却相形见拙。 即使是在国外商界巨子那里，他们一般把80%的精力用于领导，而用在管理上的精力只有20％。通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，曾经对那些整日忙于管理的公司董事长、总经理大声疾呼：“别忙着管理了，赶快领导吧！” 由此，我们深刻地意识到，我们今天企业的领导已经处于“由管理走向领导”、“超越管理”的变革趋势中。 如果将眼光放到全球，我们会发现，当今世界尤其是美、欧、日等国家已经兴起了从中国传统文化中发掘领导智慧的浪潮，包括彼得·圣吉、迈克尔·波特这样的管理大师和世界500强中的一些企业，开始从中国的古典文化积淀中汲取营养，《孙子兵法》、《老子》在国外的风行就是明证。他们将现代企业的管理问题、领导问题与中国传统文化研究相结合，独辟蹊径，收效颇丰。 其实，中国的传统文化中不乏领导智慧，人们耳熟能详的“治大国如烹小鲜”、“半部论语可安天下”、“无为而治”、“不争即争”都闪烁着领导思想的光芒。我国在加入WTO之后，世界经济一体化在加速，我国企业在不断学习国外先进管理经验的基础上，必须融入我国优秀的传统文化精髓，充分发挥“后发优势”，探索具有中国特色的企业管理和领导新模式。 企业家的领导力，不仅决定了企业的级别，同时也决定着企业家的级别。 毫无疑问，柳传志、张瑞敏已经是世界级的领袖企业家。他们两位与世界商界大佬们一起，已经被多次评为最有影响力的国际商界人物。目前中国的领袖级企业家，主要来自国内的第一代创业家，这一代创业家都有一种“大”的感觉，你很难说出他们“大”在哪里，这种“大”是一种“无形之大”——他们一句富含哲理话语的背后，也许蕴涵着一段沧桑；一个解决实际问题的独特方法，值得用一个故事去钩沉。事实上，这种“无形之大”就是一种领导力的形象表现，同时也是领袖级企业家与一般企业家、“大‘企业家’”与“小‘企业家’”的区别。 在领袖级企业家那里，这种“大”则表现为一种常人少有的“气”。这种“气”在不同时候由不同的表现——在决断大事时表现为一种“大气”、“勇气”，在为实现目标努力时表现为一种“志气”，在高度自信、行动坚定、执意进取、志在必得时表现为一种“霸气”，在与外资企业争夺市场时表现为一种“