新材推广研发建设集团二公司办公室6S管理制度要点.docVIP

新材推广研发建设集团二公司 办公室6S管理制度 编制 赵鹏飞 日期 2015.12.7 审核 黄 涛 日期 2015.12.9 批准 刘 锋 日期 2015.12.10 第一章 总则 为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从11月底开始将在全公司推行“6S管理制度”，并在12月全面执行。 第二章 6S管理的定义 第一条 6S管理的概念?? 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 第二条 6S管理的内容 1.整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；? 2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；? 3.清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；? 4.清洁：维护清扫后的整洁状态；? 5.修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；? 6.安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 第三章 实行6S管理的目的 第三条 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效