湖南志高混凝土公司管理制度–部门职能和岗位说明书(重点部分).docVIP

生产部管理制度-部门岗位职责 生产调度管理制度 1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配； 2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好； 3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度； 4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理； 5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫； 6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元； 7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每次扣款20元； 铲车司机管理制度 1、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100元； 2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款100元； 3、车辆不卫生或有砼垢，每次罚款50元； 4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50元； 6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元；及时加注机油、燃油、水等保养工作，每次罚款100元。造成车辆损坏，视其情况追究赔偿责任； 7、不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元； 8、做好车辆保养、工作交接台帐；违者每次扣款20元。 驾驶员管理制度 二、处罚范围 1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果影响公司生产的正常运行，除追究责任外，每次扣款200元； 2、值班人员应全天候24小时在公司值班，以保证随时出车，违者每次扣款50元。司机通讯工具必须全天候处于开机状态，关机者每次扣50元； 3、接料时司机必须坚守操作室以防意外，由于个人原因造成砼外溢，除追究经济赔偿外，每次扣款50元； 4、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款100元； 5、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款100元； 6、洗车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款50元； 7、及时保管和上交运单，实行一票一换制，违者每次扣款50元；运单丢失或造成公司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外，每次扣款100元； 8、砼产品未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出车，造成人身安全事故或砼返回等经济损失，除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元； 9、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定数量全额追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元。（特殊情况经请示调度同意除外）； 11、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款500元； 12、混凝土运往工地被过磅的，若对重量有异议，司机应将车辆停靠第一时间通知公司，协助公司处理。违者每次扣款100元整； 13、私自处理或变卖砼，盗取运输车油箱内油料一经查实，依据物品价值加倍赔偿外，根据情节轻重，每次扣款1000元—5000元不等，直至辞退，并保留提请刑事制裁的权利； 15、不按规定运行时间将砼送达工地或卸料后不及时返回，每次扣款200元。（包括外租台班车辆不及时返站）； 17、工作中不准许以任何借口刁难或不服从调度指挥和安排，违者每次扣款200元，并处以后延打料或停职； 19、不准在厂区内及规定停车区域清扫车上垃圾及修车污物倒在地上,确保车内清洁，违者罚款人民币100元； 20、车辆在厂区内及规定停车区域不按规定地点乱停乱放，违者罚款人民币100元； 21、车辆进出厂区大门及规定停车区域必须认真执行限速、慢行通过，不按规定罚款100元； 23、严禁在厂区内及规定区域鸣按喇叭，违者罚款人民币100元； 24、按秩序停放发车，严禁抢道争行发车，违者罚款100元。 生产部工作职责-部门岗位职责 生产部共同职责 1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作； 2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责； 3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正 生产部共同职责 1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作； 2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责； 3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正措施，协助有关部门调查解决和处理生产中出现的质量问题和不合格品； 4、负责生产中质量信息及原始记录的收集、整理、管理、及时反馈和处理，并对其准确性、完整性、可靠性