逆势下的团队效率与剐陇作方法.ppt

下面是我们近期的一些实践：联泰项目主要是以OUTLET MALL为核心，涉及到商业和住宅的整体运营，是商业带动住宅的重要模式。 香港联泰清远项目 项目基本指标： 项目地处广州市北部，清远市境内，总占地面积1500亩，属于城乡结合部的大盘。 我们是这么操作的： 北地块有局部山水资源和丰富的地块高差，适合建造低密度高档住宅； 南地块临街面长，进入性和昭示性强，地势平坦，适合建造大型商业和主流住宅； 项目以outlet mall作为首开区。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 深圳机场西区樱花苑 项目基本指标： 项目地处深圳市宝安国际机场开发西区 ，占地面积6.41万平方米，总建面积为20.52万平方米，为深圳机场和中信深圳集团合作开发项目 。 我们是这么操作的： 对市场供需情况进行研判，进行可行性研究； 对项目从经济效益、社会效益进行评价，并对项目进行税务筹划建议。 机场项目主要涉及：独资开发与合作开发模式的二难选择，确保机场收益最大化，关注两个过程中的土地增值税的筹划等一系列问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Part 2.1 时间管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准化的流程结合有效的时间管理，双管齐下，促进效率提高。 1、时间管理的战略高度： 没有时间的评估要求，效率就没有存在的前提，而效率是市场行为最根本的判断准则之一。 2、时间管理的策略思考： 对于效率和价值，尤其是目前价值和长远价值的判断是对于时间管理一个重要的要求，对于次级项目要敢于运用时间管理的终止法则，减少机会成本，确保对优质项目的投入与支持。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、建立周个人工作计划与总结制度； 2、建立项目群负责制度； 3、建立项目时间计划统筹表； 4、建立明晰的项目每日动态监控表； 5、建立项目进度背书（任意查询）制度； 6、建立项目阶段沉淀制度和分享制度； 7、建立…… 时间管理我们主要从制度层面，执行层面以及监督层面来展开，每个环节都涉及诸多细节管理。 制度层面 1、培训问题：将时间管理的必要性和重要性进行深入阐述，提高每个同事对于时间管理的认识高度； 2、分享问题：对于时间管理中涉及到的各种制度，不定期进行专题分享，对执行过程中的得失进行深入剖析，既解决了问题，又杜绝了未来再次犯错的机会； 3、开发的心态：对于错误我们持开放的心态，没有错误，我们不能前进，但坚决惩处一错再错。 执行层面 1、监督机制并不是要摧毁对同事的彻底信任机制； 2、监督的目：在于任务的完成问题，实现项目价值最大化，也就是实现个人价值最大化； 3、监督的方式的透明性和公正性：任何规则需要事先进行明确的阐述，商讨，取得一致认同. 监督层面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Part 2.2 专业培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们的专业培训分为顾问分享与知识培训，以“情景模拟模式”贯穿其中，令每个成员共同参与，获得最大的收获。 1、专业培训的分类：培训内容逐步模板化问题，培训的针对性问题，例如基本专业知识的培训，解决快速上手问题； 2、如何确保每次培训的有效问题：全民培训与专业指导相结合问题，培训效果评估问题，培训的实践问题，“再次”培训法则； 3、如何建立长期的有效培训制度问