儒家文化和韩国企业文化.docVIP

摘要:儒家文化是中国古老的传统文化，在有几千年文明的中国一直起着主导作用，同时它在国外也起着巨大的影响作用，尤其是亚洲各国，在韩国，儒家思想经过几百年的发展，已经成为独具韩国特色的儒家文化，在韩国的现代化进程中起了很大的作用，本文做了浅要分析。 关键词： 儒家文化 韩国 企业文化 人本管理 一.企业文化的概念 企业文化是指全体员工在长期创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等，是企业理念形态文化、制度（行为）形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独特的风格模式。 二.儒家文化的概念 儒家文化以儒家思想为指导的文化流派。儒家学说为春秋时期所创，倡导血亲人伦、现世事功、修身存养、道德理性，其中心思想是孝、弟、忠、信、礼、义、廉、耻，其核心是“仁”。儒家学说经历代的推崇，以及孔子后学的发展和传承，使其对中国文化的发展起了决定性的作用，在中国文化的深层观念中，无不打着儒家思想的烙印。儒家对中国，东亚乃至全世界都产生过深远的影响儒家文化中人本管理思想的基本内容　 从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，这就是所谓的“人本管理”。“人本管理”本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。儒家思想的基本内容仁、义、礼”三学就反映了人本管理的要求。具体表现在： 　 突出人的主体性。所谓人本意识，也就是尊重人和推崇人，弘扬人的生命存在的意义和主体独立自觉的价值。而这也正是儒家所津津乐道和汲汲追求的东西。儒家从人性的普遍性出发，把人看成是一种社会性的类存在。同时，儒家立足于人的家庭血缘关系，以人伦世界、人伦社会为人的生存发展的根本依托，故而人的社会价值较之人的自我价值或个体价值更重要。　 2.注重管理的道德性。如何激励人，调动人的积极性，使之发挥主动性和创造性，有效地、顺利地实现组织目标，始终是管理学研究的重要问题。儒家运用“道之以德”的管理方法，来实现其管理目标，最根本的目的在于通过文化教育和道德的教化，使人性不断的升华，保持人格的完满，树立建功立业的价值观。　3.创立知人善任、选贤任能的用人机制。儒家在用人标准上，提倡德才并进；要修身立德，要以“齐家、治国、平天下”为己任。任人之道就是“任人唯贤”，“唯才是举”。在德才二者中，首先是德行，其次是才能。同时，儒家还认为，在举贤时，要不论贵贱，要不分亲疏，唯贤是求，有才必举。在用人时，要因能授职，量才授官，扬长避短，用其所长，不要求全责备。儒家文化韩国企业文化的看韩国企业文化，就可以看到一定的传统意识在其中。这种意识是以儒家文化为基础的，然后直接反映在企业经营中。人本思想韩国人由于缺乏丰富的资源和技术准备，因此十分清楚人力资源开发的重要性。由于儒家文化重视人的传统，同时也是由于现代管理的需要，韩国人很自然地把人的价值注入到企业之中，形成以人为中心的管理方式，员工的参与意识蔚然成风。韩国的企业文化建设坚持以人为本，培养、凝练成一种向上的企业精神，树立起强大的精神支柱，才使员工有了一种共同的理想和追求，从而产生了强大的向心力和感召力。以人为本的人力资源思想，己成为韩国企业发展的重要因素。三星集团的经营理念即是:人才第一是永远不变的主题。 1.招聘录用。三星选拔人才的标准有四：有良好的道德修养、具备高度的责任感和主人翁精神、具有创新意识性格和三星的文化相匹配。责任心是三星核心的价值观，只有认同这样的理念，新加入公司的员工才能够很快融入到企业中去。对于高层领导，三星也有明确的标准：第一是领导能力，能有效地运营管理，让组织非常有活力；第二是前瞻的能力，不仅要对现况做出准确的判断，还要对未来的发展趋势有前瞻性的思考；第三，要对所从事的行业或所做的事情有非常高的热情。李健熙常用“知、行、用、训、评”来要求管理人员：知，即是说要相当了解自己工作的“业”的概念、基础技术、必要的人才与事业的核心力量；行，即是说不止与知，对于自己所知要率先示范，不断地付诸行动；用，要懂得把手工作分派给下属；训，即要懂得如何知道下属；评，即要懂得如何正确的评断最后的成果。为了吸引到符合三星标准的人才，三星各系列公司纷纷成立了事务局或相应的临时组织，把人才采用组扩大，改组为人才开发研究所，这样做目的只有一个：就是为了确保优质的核心人力。 2.培训管理。巨资培训是三星对人才培养的突出体现。在企业竞争日益激烈的今天，培训无疑是由企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。三星集团不但重视人才的选拔，更重视人才