管理角色–郭老师讲义.pptVIP

您身边最具价值的成长伙伴 Can Do Find 凯恩企管顾问 全国统一服务热线：400-110-8080 总机：0512  主讲：郭 鹏 管理者角色认知 主讲：郭 鹏 领导和管理 员工 管理者 领导者 管理者的作用 1、技术专家到管理者 2、个人管理者到团队管理 3、个人绩效到团队绩效 短板理论 主管 同事 同事 属下 上司 完成任务 达成目标 指导、训练 检查、考核 指导、训练 检查、考核 配合、 协调 管理者的角色变化 一、对企业的作用 1、中坚力量 2、实现企业战略目标 二、对部门的作用 1、与同事成为盟友 2、实现部门目标 三、对员工的作用 1、领头羊 2、做一名教练、辅导员、思想工作者 3、企业文化传播者 管理是什么？ 管理就是 运用手中的资源 去达到目标 计划 组织 协调 控制 人 财 物 技 讯 时 P:计划 D：执行 A：纠偏 C：检查 工作 干部 工作内容 基层 中层 高层 常规工作 70% 20% 10% 遵守规定 指导、考核 验收 问题工作 20% 60% 20% 发现，并报告 研究问题，提出解决方案 批准方案，提供