周边供应商管理办法培训重点.pptxVIP

周边供应商管理办法培训;培训目的;培训目的;培训内容;周边厂家的业务;过渡页;库房的管理;功能区的划分;货位的分配;零部件的码放;过渡页;工位器具的管理;一级经销商对二级经商政策的讨论;过渡页;一.什么是期量配送？;;三.期量配送的依据和定置标准;四.期量配送的执行;四.期量配送的执行;四.期量配送的执行;五.期量配送的效果;过渡页;一.什么是顺序化物流？;线边现场的管理要求线边;在定置区域、使用指定盛具、按规定堆栈层数、在规定最大期量或以下存储零部件;顺序化物流的执行;过渡页;1;现场管理的基本方法-5S;现场管理的基本方法-5S;现场管理的基本方法-5S;现场管理的基本方法-5S;现场管理的基本方法-5S;现场管理的基本方法-5S;现场管理的基本方法-5S;过渡页;质量管理的总体要求;（作业要领）零件入库、质检管理;（作业要领）零件在库存储管理;（作业要领）故障件管理;（作???要领）故障件管理;培训总结