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谈企业理目标与财务管理目标 　　中图分类号：F275.2文献标识码：A文章编号：1673-0992（2009）05-090-02 　　财务管理是企业管理的一部分，企业管理具有全局性，是价值与使用价值的管理；财务管理具有局部性，侧重于资金运动即价值方面的管理。因此，企业管理目标与财务管理目标也必然存在差异。 　　 　　一、企业管理的目标是企业价值最大化 　　 　　企业是以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿是盈利。的确，企业从成立的那一天，就面临着竞争，并始终处于生存和死亡、发展和萎缩的矛盾之中。企业只有生存下去才有可能获利，只有获利才能发展，只有不断发展才能求得生存，才能谈及实现企业价值最大化。因此，我们可以把企业管理的目标概括为生存- 获利- 发展，最终实现企业价值最大化。 　　1.生存。企业能否在市场这块“土壤”上生存下去，需要具备两个基本条件：一是以收抵支。企业要想在市场上取得所需的各种资源，必须支付一定数量的货币，要想从市场上换回货币，必须提供一定数量市场需要的商品和劳务。企业为了维持其简单再生产，从市场上获得的货币至少要等于付出的货币量，否则企业没有足够的从市场上取得所需的各种资源，企业将无法维持简单再生产。生产规模的不断萎缩，必然要导致企业的终止。因此，以收抵支是企业生存的最基本条件。二是偿还到期债务。企业为扩大业务规模或满足经营周转的临时需要，可以向其他个人或法人借债，国家为维护市场秩序特别是金融秩序，通过立法规定债务人必须偿还到期债务”，必要时实行“破产还债”。企业如果发生财务困难，即不能偿还到期债务，就可能被债权人接管或被法院依法宣告破产。可见企业收不抵支，长期亏损和不能偿还到期债务是企业生存的主要威胁。因此，力求企业在持续经营期间保持以收抵支、偿还到期债务的能力，减少与分化企业破产风险，使企业能够长期、平稳地生存下去，是企业管理的主要任务之一，也是企业管理目标对财务管理提出的第一个要求。 　　2.获利。企业只有获利才有存在的价值。不可否认，企业应该把增加就业机会，增加职工收入，改善劳动条件与社会环境，繁荣市场以及提高产品质量等作为管理目标。但是获利才是企业最具综合力的目标，也是企业实现其他目标的基础。获利盈余是收入抵补支出后的余额，是使资产获得超过其投资的回报。因此，合理有效地分配使用人力、物力和财力资源并最大限度地使其获利是企业管理目标对财务管理提出的第二个要求。 　　3.发展。在知识经济时代，产品的更新换代速度更快，市场竞争更加激烈，市场需求结构、消费观念以及对产品和服务的质量要求等发生了很大变化。作为企业，如果跟不上市场变化步伐，不能提高产品和服务质量，不能扩大化市场占有率，企业发展将处于停滞状态，停滞就意味着企业将被淘汰和终止。企业要发展，必须要求不断地扩大投入，而投入的扩大又是以不断增加盈利和筹资来源为前提的。因此，企业必须提高职工队伍的整体素质和企业的综合实力，为此，需要付出货币，需要有足够的资金予以支持。因此，企业能筹集到足够的用于自我发展所需要的资金是企业管理目标对财务管理提出的第三个要求。 　　4.企业价值最大化。生存、获利与发展是企业管理一般性目标和最基本的战术性要求，企业价值最大化是企业管理的总体目标和较深层次的战略性要求。所谓企业价值最大化是指企业资金所有者权益最大化、企业劳动所有者权益最大化和企业所负社会责任兑现率最大化的 　　最佳组合，其中，资金所有者包括资金所有者和债权人；企业劳动所有者包括企业管理者和一般工人；社会责任包括企业将来要为劳动者( 雇员) 提供住房、医疗、教育和其他福利方面所负的责任。企业价值最大化是企业管理目标，企业管理系统中的各子系统即生产、销售、财务、人事各职能系统，以及高级、中级、基层等各管理阶层，尽管他们各自的具体管理目标不同，但总目标都是为实现企业价值最大化。如生产管理基本目标体现在如何以较少的费用实现收入最大化，并确保现金流入；财务管理的基本目标是如何实现利润最大化；人事管理目标是如何人尽其才、劳动力资源的合理配置。 　　 　　二、财务管理的目标是利润最大化 　　 　　关于财务管理的目标问题，目前理论界认识不一，其中颇具代表性的观点有利润最大化和企业价值最大化两种。我们认为，以利润最大化作为财务管理目标更符合我国企业的实际情况。 　　1.企业价值最大化具有一定的局限性。大多数人认为，财务管理的目标是企业价值最大化，也称股东财富最大化或所有者权益最大化。其理由是： 　　(1) 股东( 或所有者、投资者) 创办的目的“在于创造尽可能多的财富”。这种财富不仅表现为企业的利润，首先表现为企业资产的价值。利润增多了，如果随之而来的是资产贬值，则潜伏着暗亏，对投资者来说无异于釜底抽薪。 　　(2)这一目标考虑了资金时间价值和风