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设计管理多米诺模式的建立 　　 (注:作者简介：赵德卿（1980- ），男，汉，山东莱州人，大连工业大学艺术设计学院设计艺术学院在读硕士。研究方向：艺术设计教育与方法研究。) 　　 　　（大连工业大学 艺术设计学院，辽宁 大连 116034） 　　 　　摘 要：从设计管理的实际应用出发，建立了一种新型的设计管理模型――多米诺模型。这种新模型在现有理论的基础上，更加注重设计管理模式的通用性与设计管理过程中的风险及时控制性，为我国设计管理应用行业和单位提供了一种切实可行的设计管理模式。 　　 　　关键词:设计管理；多米诺模型 　　中图分类号：J50文献标识码：A 　　 　　Establish Dominoes Mode of Design Manage 　　ZHAO De-qing 　　 　　设计管理作为管理设计的工具，本身就是对设计过程的一个合理计划。随着企业对设计价值认同感的提升，管理将进一步跟进设计有效的整合设计过程中包括人力、物力、财力等各方面资源，使设计过程更加规范、合理和高效。 　　现阶段，很多企业都意识到需要引入设计管理的概念来统一企业形象，整合营销理念，规范销售网点，提高生产工艺。但是，从新产品(新型号)的确定、生产到进入市场、推广、反馈再到产品更新是否能有好的执行效果，需要高效低耗的设计管理方式。因此设计管理模式的可行性、高效性、动态性、通用性和规范化就显得尤为重要了。基于以上原则建立了适合涉及设计管理的各行业使用的设计管理多米诺模式。 　　 　　1 设计管理的特征与思路 　　 　　管理从科学管理、政府管理、营销与多元化以及策略和社会变迁等四代管理，走入以知识企业为新特征的第五代管理。而设计企业作为一新型的知识企业，如何探求设计企业的发展，必须符合知识企业管理的新特征。 　　 　　1. 1 知识经济时代的管理 　　知识经济时代的管理与工业经济时代的管理有重大区别。而设计企业管理的组织基础是知识的网络化。在管理上更注重人的作用和人际沟通，企业经营并行网络化，即可以同时进行一项和多项工作。组织结构更依赖小组和团队的活动，管理层次大为减少。 　　 　　1.2 知识的管理是设计管理的中心 　　传统的企业管理将资产分为有形资产和无形资产，在无形资产中，一般认为有企业的信誉、商标、企业文化等。但是无形资产在表示知识的价值时显得无能为力。例如，美国的微软公司，其企业的固定资产为5亿美元，但是微软公司的股票市值高达1020亿美元，这1000多亿美元显然不只是信誉、商标等无形资产，更重要的是，其中包含了知识的价值。设计企业，其固定资产更少，投入的主要是知识性成本，企业价值完全不能以固定资产与无形资产来衡量。 　　从知识资本的角度看，现行企业会计制度中的资产平衡表没有反映企业的真实和全面状况，主要是未能反映人力资本的价值，目前已经有企业和研究部门开始制定一些衡量资本的指标，如“知识周转表”、“人力资源档案”，但是，由于知识难以估量和计算，未编码的知识是大量的，潜藏在个人的头脑之中，只能是给出一些局部或间接的指标。无论如何，衡量和测算知识资本将是未来企业评价业绩与效益的重要内容。 　　 　　1.3 作为第五代管理的设计管理的特殊性(特征) 　　A、设计管理首先是主动创新的管理，“不创新，则死亡”。在这个日新月异、千变万化的年代，只有不断创新才能使一个企业永葆青春。创新管理是设计管理的一个显著的特征。每个企业都处在各种不同环境之中，一个企业所做的每一决策，不仅要考虑自己的情况，还必须考虑对手可能做出的反应，知己知彼方能百战不殆。博弈论引人管理使得设计管理的内容大大丰富。 　　B、在今天这个信息化、数字化的知识经济时代，随着网络的飞速发展，虚拟企业、虚拟银行等各种虚拟组织纷纷显现，不懂得虚拟管理就是没有把握时代脉搏、没有进入第五代管理。 　　C、管理中的许多问题都与人的思维和控制直接发生关系，难以量化，没有明确标准，具有模糊性;尤其是随着以知识经济为基础的网络技术和虚拟一体化的发展，模糊管理的概念在开始兴起。伴随着知识经济浪潮的到来，设计管理正面临新的挑战，传统的管理方式难以适应未来的需要。模糊管理的运用把设计管理推向一个更高层次。 　　D、人是任何一个企业最重的资源。在知识经济时代，知识成了生产、经营的首要要素，而只有人才具有知识，才能使用知识。因此，人本管理就显得比以往更为重要，成为了设计营销管理的核心内容。 　　 　　2 设计管理多米诺模式的建立 　　 　　2.1设计管理多米诺模式概念的提出 　　在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。该效应产生的能量是十分巨大的。“多米诺思维”是