金地业绩考评体系〔简〕.pptVIP

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2017-05-13 发布于四川
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金地业绩考评体系〔简〕

* * 金地·麦肯企业顾问公司首席顾问：陈恳员工业绩考评体系考评目的考评结果考评原则考评程序考评标准考评方法考评内容吃大锅饭：干多干少一个样（分配）干好干坏一个样任人唯亲：说你行你就行不行也行（任用）说你不行就不行行也不行考评目的 * 1999年10月11日《中华工商时报》公布对全国1000家国企经营者的调查结果 ▲缺乏激励机制导致经营者与员工缺乏动力！ ▲没有考评标准导致任人唯亲盛行！统一价值观！打破大锅饭！实现优胜劣汰！提高工作效率！公开（形式、方法、过程）公正（标准、内容、人员）公平（结果、分配、任用）考评原则崇尚业绩注重素质考评标准 ★年度综合素质考评内容：考评内容 ★月度计划考评内容：德、智、能、绩、勤成立考评小组人员构成：总经理、分管副总、部门经理、员工代表、行政督办权限设制：让最明白的人打最有份量的分！考评机构普通员工、总经理全员参加考评对象员工月考绩分=部门月考绩分×（部门经理评分/部门员工平均分）考评方法部门月度考绩分=主管领导评分×35%+考评小组组长评分×30% +考评小组其它成员平均分×35% 其他成员：35% 主管领导：35% 考评组长：30% 左右上下前后同级月平均分：50% 上级评分：30% 20% 下级：投票未过半数者将被降级！