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北京大学房地产工程项目管理高级研修班 直面挑战： 经过20多年的发展，房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业，越来越多的国内企业加入到了房地产行业中来。房地产工程项目所涉及的范围和时间、空间跨度都在以空前的速度扩大；房地产工程项目本身的复杂性和巨大风险以及在分工合作中个人经验的不确定性，使传统的管理模式已无法确保项目的按时完成。 北大汇丰商学院，中国金融投融资第一平台，商界的黄埔军校，经过7000总裁验证，催生3000多个项目创意实施，激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台 北京大学房地产工程项目管理高级研修班，依托北大百年的学术积淀，背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展，铸就“中国房地产高端教育项目首选品牌”。 敢于有梦，经世之梦；梦中有魂，济民之魂 北京大学副校长 北京大学汇丰商学院院长 海闻 课程大纲 第一模块：工程项目管理概述 1.工程项目进度计划管理 2.工程项目费用估算与成本控制 3.工程项目采购与供应链管理实践与应用 4.施工过程管理 5.工程变更管理 6.工程项目管理案例及实战演练 第二模块：工程承包与管理模式 1.工程项目管理概论 2.工程项目总承包模式（EPC、DB、DC等）与实务 3.工程项目管理承包PMC与项目管理服务PM 4.工程外包与分包商管理 5.国际工程承包案例分析 第三模块：房地产项目成本预算 1.房地产项目成本预算 2.全面预算管理 3.房地产财务管理 第四模块：招投标及合同管理 1.合同变更及争议 2.工程争端解决与索赔管理 3.合同管理及案例 第五模块：房地产项目风险控制 1.风险分析和管理 2.房地产项目风险控制 3.风险的预防以及应对机制 第六模块：项目人力资源管理 1.项目人力资源与沟通管理 2.执行力与团队建设 3.组织构架与绩效考核 第七模块：房地产项目综合实务 1.房地产工程监理机制解析 2.房地产企业工程商务谈判 3.代建制理论与实务操作 第八模块：工程管理工具及应用 1.工程项目管理软件应用 2.工程技术管理与流程管理 3.跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的不同 第九模块：法规法律实务应用篇 1.建筑法、招投标法等相关最新专业法规 2.工程项目纠纷与争端解决法律实务 3.索赔管理 第十模块：房地产特色讲座 1.领导艺术与领导魅力塑造 2.目标管理及全面绩效管理 3.房地产法律实务 4.有效沟通与高效会议管理 5.禅与企业家和谐之道 6.养生保健与疾病预防 7.婚姻家庭与亲子教育 8.红酒的艺术 9.中国茶文化 10.阳光心态 11.幽默的力量 12.音乐世界 国内外重点建筑物借鉴与实地考察 考察城市：美国 澳大利亚 韩国 欧洲 北京 上海 广州 重庆 杭州 香港 【增值服务】 不定期组织国内优秀楼盘考察及先进企业经营、管理学习； 加入北大房地产学员联谊会，更大范围拓展人脉，搭建资源平台。 -- 业务员培训需求计划 第六部分、销售人员管理 一、工作重点放在哪类业务员？ 1. 业务员分类 2.业务员分类管理原则 二、业绩如何抓？ 1. 为什么抓业绩，总是不见效果？ -- 抓业绩，就得抓过程 2. 抓业绩，要从三点入手 三、业务员日常工作管理 1. 业务员出去干嘛了？如何管理？ 2. 业务员日常工作管理三招 -- 如何不用增加投入，让业务员业绩提升？ 四、如何留住优秀销售人员？ 1. 为什么优秀销售人员要走？ 2. 如何留住优秀人才？销售主管能做什么？ 学员登记表： 学员登记表 所报班级： 个人资料 姓名： 英文名（如有） 身份证件种类 身份证 港澳台地区身份证 外籍护照