集团集中采购略策和流程优化管理吴诚老师.pptVIP

集团集中采购策略与流程优化管理;; 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择;一、采购业务的组织原则;二 、采购业务的分工原则; 任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。;四、集中采购的策略分析;五、分散采购的策略分析;案例：集中VS分散采购的案例分析; 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择;研讨：采购在供应链中的战略作用分析;流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用 流程2、甄别与评定供应商资格 流程3、选择合格供应商及签订合同 流程4、采购执行流程与执行力管理 流程5、供应商绩效管理流程（TQRDC） ; 如何设置采购成本下降率？ 如何保障物料的及进供应？ 如何控制库存？ 如何应用新的采购技术？ 如何制定准确的采购计划？ ......; 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择;一、供应商开发与评估流程：; 供应商的资质（硬件） 供应商的管理能力（软件） 全体员工能力 成本结构 全面质量绩效，体系和理念 工艺和技术能力，包括供应商的设计能力 符合环境规章 财务能力和稳定性 生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力 信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等） 供应商资源战略，策略和技术 更长期的潜在关系（积极性）; 某些产品品质的特定要求 需要相关法律、法规认可 至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求 供货保证协议 知识产权、专利及保密协议;质量体系 ;各项指标均以100分制进行打分,再计算加权平均值,并根据得分确定供应商的等级;结果;新厂商/料源开发成功时;六、供应商选择方法; 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择;1.供求关系及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;高 中 低;;5. 供应商感知模型：;6. 结合供应定位模型：;　　◇ 供应商合同管理 　　◇ 供应商交期管理 　　◇ 供应商品质管理 　　◇ 供应商成本管理 　　◇ 采购价格管理 　　◇ 供应商激励管理 　　◇ 供应商绩效考评和管理……;研讨1：供应商成本控制的主要策略分析 　　◇ 采购成本与利润的关系 　　◇ 采购成本与批量的关系 　　◇ 采购成本与质量的关系 　　◇ 采购成本控制的主要途径分析;研讨2：供应商绩效评估模型探讨 　　◇ T 　　◇ Q 　　◇ R 　　◇ D 　　◇ C 　　◇ E 　　◇ S 　　◇ S; 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择;一、采购策略分析与制定;二、采购战术及方案设计 ;1.一般性策略;四、根据产品生命周期来制定采购策略;五、采购模式的选择;吴诚老师部分课程清单： 《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc 《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师） -2天版本 - 更新版本sy.doc 《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储管理与物流优化》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《价值链供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师） -1天版本.doc 《价值链供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《价值链供应链全成本管理》大纲（吴诚老师）.doc 《价值链供应链管理》大纲（吴诚老师） - LL.doc 《企业价值链解读与运营管理》培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc 《企业内部物流管理》课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc 《企业运营管理》大纲》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《企划与运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 《供应商体系构建和采购降低成本》大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc 《供应商关系管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc 《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc 《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc 《供应商战略合作与成本管理》大纲(吴诚老师).doc 《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc 《供应商管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc 《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲（吴诚老师）--更新版本.doc 《供应商管理与招投标合同谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc 《供应商管理与物流库存合理化》大纲（吴诚老师）.doc 《供应商管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc;吴诚老师部分课程清单： 《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc 《仓储管理与库