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论提高江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司 下属全资及控股企业的竞争力 作者：刘细菊（中国职业经理人资格认证江西2010年下半年班） 指导老师：李松 内容提要 企业竞争力的研究，从来没有像今天这样显得如此重要。新的世纪，中国要发展，要强大，首先企业要发展，要强大，换言之，企业要有竞争力。江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司（以下简称“省属国资公司”）作为我省的新型企业，能够在市场上生存和成长必须具备应有的竞争力。 回顾省属国资公司五年来的发展，特别是伴随着国民经济持续、稳定、协调、健康的发展和市场经济的逐步完善，省属国资公司的家底也逐步厚实。尤其是2009年，在省委、省政府及国资委的大力支持下，成功转型为江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司，成为以推动省属国有企业改制重组和全省产业结构调整为主要任???的平台公司，公司的实力已日渐增强。然而，尽管如此，省属国资公司下属全资及控股企业面临资产规模小、股权结构较为单一、资产收益率低、无核心竞争力、人力资源结构不合理、企业主体意识、责任意识弱化等众多不利因素。为此，本人在做好低质劣势资产的有序退出、构建适度分散的股权结构、建立高效的治理组织架构、委派财务总监、树立以人为本的企业经营理念、完善公司的内部控制六个方面论述了提高省属国资公司下属全资及控股企业竞争力的途径，具有重要的现实意义。 ? 关键词：提高，竞争力，途经，全资控股企业 ? 一、 企业竞争力理论 （一）国外竞争力研究 在国外，对企业竞争力作出最为系统的研究的是美国哈佛经济学院教授迈克尔·波特（Michael?E·Poter），经典之作是他的《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》“竞争三部曲”。前两部发表于80年代初，重点研究企业竞争优势；最后一部发表于1990年，虽然讨论的是国家竞争优势的问题，但波特仍是以产业和企业竞争优势作为核心。《竞争战略》一书确定了分析产业和竞争对手的理论框架，并阐述了获取竞争优势的三个基本战略：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。《竞争优势》一书以价值链为工具作为一种新的观察视角，阐述企业在实践中将上述三种竞争战略付诸实施的问题，核心内容是企业如何保持持久的竞争优势。 （二）国内竞争力研究 在国内，对企业竞争力作出最为系统的研究的是李显君，他的代表作是《国富之源》，他以较为深厚的经济学和管理为基础，结合西方跨国公司的经营实践和中国企业的实际，系统地分析了企业竞争力的来源及其形成机理和培育企业竞争力优势的途径。李显君认为：企业竞争力是指厂商在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在占有市场、创造价值、维持发展等方面与同业其他厂商在市场竞争中的比较能力。 二、省属国资公司提高全资及控股企业自身竞争力的必要性 （一）省属国资公司及其下属全资及控股企业的基本情况 江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司为省政府授权省国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资有限责任公司。公司前身为江西省外贸资产经营有限公司，组建于2005年初。2009年2月，经省政府批准，江西省外贸资产经营有限公司转型为江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司，成为以推动省属国有企业改制重组和全省产业结构调整为主要任务的平台公司。公司经营范围为资本运营、资产收购处置、产业投资、投资咨询、财务顾问、企业重组兼并顾问及代理、资产托管等。公司现有全资及控股企业7家，省属国资公司与全资及控股单位主要经营范围及股权比例见表一《省属国资公司与全资及控股单位主要经营范围及股权比例》。 ? 省属国资公司与全资及控股单位主要经营范围及股权比例 序号单位名称关联关系注册资本（万元）?股权控制比例实际主营业务1江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司实际控制人17595　国有资产及国有股权的管理和运营2江西集成置业有限公司子公司3633.399.72%房地产业的投资及租赁；物业管理；房地产开发经营3深圳市春江宏丰经贸发展有限公司子公司151059.34%租赁、物业管理4江西省春江房地产开发有限责任公司子公司200060%房地产开发经营5江西省长青国贸实业有限公司子公司2500100%生猪养殖6深圳市春江庐山大酒店有限公司子公司682.699.90%酒店管理、酒店经营7江西省畜产进出口有限公司子公司1587.666.60%进出口及代理进出口业务8江西大成国有资产经营管理有限公司子公司29057100%资产收购、资产处置、投资咨询、财务顾问、资产托管（二） 省属国资公司下属全资及控股企业面临的内、外部市场环境 现阶段全球经济面临较大不确定性，美国次贷危机引发金融市场动荡，世界经济放缓，新兴市场