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* 万达概况：历史、产业、规模 * * * * * * * 前 期 中 期 后 期 拿地、规划 设计、招商 建设、销售、招商 商业运营 发展部 商务部 规划院 项目公司 商管公司 酒店项目部 百货等筹备部 商管公司 酒店 百货店 电影院 政府部门 设计单位 战略合作伙伴 施工单位 主力店 * * * 万达风格 * 发展前景 * * 《经济观察报》：作为一项方兴未艾的新生业务，你对万达商业地产项目最担心的问题是什么？ 王健林：我最担心的并不是资金，而是人才，因为在中国能做商业地产的人才太少了，做商业地产需要的是复合型人才，要懂商业、懂地产，谈判能力比较强，外语沟通又没有问题，能同时具备这四方面的人才真是太少了。 * * * 道德标准 职业标准 专业标准 能力标准 硬件标准 * 道德标准 职业标准 专业标准 能力标准 硬件标准 * 道德标准 职业标准 专业标准 能力标准 硬件标准 * 道德标准 职业标准 专业标准 能力标准 硬件标准 * 道德标准 职业标准 专业标准 能力标准 硬件标准 * * 万达能给候选人什么 * 面试过程中候选人的注意事项 * 猎头公司筛选时的注意事项 1、口音形象——排斥浓重的地方味道 2、地域特色——排斥强烈的地区特色 3、层面格局——排斥打工崽感觉 4、职业塑造——排斥油猾、混子 5、专业能力——排斥全而不专 落选的原因： 能力与万达职位需求不匹配 文化与工作方式和万达不融 层面格局达不到万达要求 工作地点谈不拢 学历、职称、年龄等硬性条件限制 期望薪资相互之间差距较大 万达职位已经关闭 万达内部需求变动 * 相互协作，做好落选人员的安抚 候选人的去向： 万达出现匹配职位时，即时复活 本人补足万达需要的方面，还有机会 转移至相应系统或项目公司继续面试 等本人解决后顾之忧之后可以接受外派，即时复活 彻底淘汰