小企业精神创新理念核心竞争力.docVIP

企业精神 传承积淀： 从中国丰富的历史沿革中发掘年味、喜庆、团圆等文化基因，与传统食品饺子相结合，传承中华美食文化 务实开拓： 不拘泥、不保守，学习国内外先进管理经验为已用，并形 成独具特色的模式稳健经营、连锁发展 和谐共生： 为优秀人才创造简单真诚、和谐平等、积极向上的环境，为员工提供成就自我梦想的平台 团队之间相互学习、借鉴，优势互补、欣赏他人 超越自我： 富有激情和创造力并勇于担当 不断完善、不断创新、超越自我、永远前沿 创新理念 五元素研发赋“饺子”新概念： 模式研发、技术研发、营养研发、健康研发、文化研发五项元素的综合研发，创新概念，赋“饺子”以深层次、高品位的价值含量 样板店打造促“连锁”快发展： 将五元素研发成果在样板店充分体现，打造令顾客超值满意的“模范店”，再运用复制战略进行连锁发展，统一的CI形象与高精神附加值的服务与产品，为在国内与全球的快速连锁发展打下坚实的基础 核心竞争力 目标+执行+监督=团队运作能力： 目标明确、高效执行、关注细节与监督管理的机制，使组织运营顺畅、责任明确、沟通无障碍，提升了团队的整体运作能力 民俗+美誉+规模=品牌拓展能力： 形象中体现的浓郁民俗文化、服务中带来的高度美誉和不断发展中的市场规模，提升了品牌的拓展能力 研发+样板+复制=管理升级能力： 强有力的研发功能、凝集成功模式的样板店运作和复制开发战略的实施，提升了企业的管理升级能力 证 明 因车公庙店生意繁忙，现有加工厂员工唐文勇、钟华坤两名员工，到车公庙店协助工作（时间2006年7月1日至2006年7月31日）。 人事部： 车公庙店负责人： 加工厂负责人： 证 明 兹有杨洪利同志2002年8月至今在我司工作，现任楼面主任职位，月薪人民币貮仟元整。 特此证明 深圳市潮泰实业有限公司 人事行政部 二零零六年八月九日 备注： 财务部： 为节约成本，财务部建议发放工资时使用工资袋替换信封，可再次利用，故申请500个工资袋（计60元）。 财务部统一为分店、加工厂仓库刻了财务章，故申购12个印泥（计60元）。 财务部申购《会议记录本》1本（计10元）、铅笔刨1个（10元）、铁夹10个（计15元）。 各部门、各分店： 办公室使用A4复印纸每月均需1件（计138元）、传真纸以前1卷，但因有时应聘、外部传真资料较多，故本月申购2卷（计30元）。 计算机近期质量差，办公室4月申购1部已坏，现人事仅1部计算机，需申购1部。华发店4月申购1部已坏，现收银台仅1部好的，需申购1部。岗厦店5月申购1部已坏，现一楼收银台有3部，二楼收银台也需申购1部。 （计84元）。 《入库单》与《出库单》是分店进出货物登帐使用，上月分别申购60本、33本（计96元、48元），本月分别申购55本、39本（计88元、62元）。 《进销存帐芯》是分店登帐使用，上月申购13本（计104元）、本月申购10本（计80元）。 考勤卡上月申购5扎（计30元），本月申购7扎（计42元）。 复写纸上月申购6本（计21元），本月申购7本，其中金地、吉华、翠竹上月未申购（计42元）。 蓝圆珠笔芯分店员工点菜写单等使用，上月申购3盒（计30元），本月申购申购3盒（计30元）。 黑、红、蓝油性笔上月分别申购10支、10支、25支（分别18元、18元、45元），本月申购22支、17元、26支，其中个别分店上月未申购（分别40元、31元、47元）。 大封口胶总仓上月、本月分别申购30卷，装卤汤等粘贴使用配货到分店（计78元）。 10、打价纸上月申购20卷（计14元），本月申购34卷（计24元）。 11、热敏纸因总仓有库存前进店5、6月未申购，本月申购150卷（计525元）。 12、厨房打印纸因总仓有库存车公庙5、6月未申购，本月申购1箱（计192元）。 13、传真纸总仓6月未申购，本月申购1件（计42元）。 14、四联打印纸总仓6月未申购，本月申购10件（计650元）。 行政部：张莎2006-07-31