项目监控流程〔中性版〕.pptVIP

*;*;*;项目监控概述;*;项目监控概述;过程流程;过程流程;各监控过程详细交付;项目状态及相关数据的收集主要通过《项目周报》完成。项目组成员须每周按时提交《个人周报》，项目组提交《项目周报》 。 项目周报的主要内容如下： 本周工作成果：描述自上次报告以来所分配任务的进展及完成情况。填写人可以对工作进展进行主观度量，但不能用作计算进度的依据。 下周工作计划：列出下周所要完成的工作任务和验收标准，验收标准必须具体明确可度量。 问题和风险，包括： 本次发现的新问题，及拟定的解决措施。 上次报告中尚没有关闭的老问题的状态。 次遇到的新风险，及拟定的缓解措施。 上次报告中没有关闭的风险的状态。 度量数据：来自于项目周报、评审报告、测试问题记录、客户满意度调查。 ;各监控过程详细交付;各监控过程详细交付;各监控过程详细交付;各监控过程详细交付;各监控过程详细交付;*; 提出变更申请/评价变更 因为是集成化项目管理，所以项目在提出变更时，要对所有相关的影响进行分析。填在变更申请单中， 集成的项目计划管理---相关联的项目，以及项目支持计划 项目的已定义的过程---裁剪表中已经选定的过程 变更审批 分为两类变更 一类变更包括项目管理、需求基线、产品发布基线的变更。 由项目经理向CCB提出 ;*;*;各监控过程详细交付;各监控过程详细交付;项目总结;总结时进行评价的内容 1.项目计划的执行情况 研发项目：开发过程中，制定的《项目计划》、《测试计划》、《质量保证计划》以及《配置管理计划》的情况，有无重大的修正和时间上的延迟。 工程项目：工程实施制定的《项目实施计划》的情况。 2.产品质量目标完成情况 总结产品质量和质量目标的完成情况。 3.评价开发和工程活动采用的规则、惯例、约定以及技术和方法的适用性及有效性。 4.总结开过活动中的经验与教训。 5.后期维护工作的安排。 总结评价 由高层经理负责人审批《项目总结报告》估计和度量/文档/经验教训都要提供给组织的过程资源。 ;中途停止项目的??理 对中途停止开发和实施的项目，在停止开发和实施的决定做出后，立即进行项目总结活动，由项目经理写出《项目总结报告》，说明停止的原因，已完成的工作，形成的工作产品，应处理的善后工作等。 工作移交 对于正常结束或中途停止的项目，项目经理应准备《移交申请表》及项目所有的源代码、文档与项目过程数据提交给公司配置管理员，由配置管理员对所移交的工作产品进行审计，并签字确认，项目方可结项，对于需要继续开发的版本，项目经理还需将《移交清单》提交给继续开发的项目负责人，并且由项目组继续保存这些文件。 相关文档模板;问题;*