朝阳热电项目检查反馈意见-汇总.docxVIP

朝阳热电项目检查反馈意见一、检查基本情况：项目公司高度重视精细化管理工作，对工程精细管理化进行全面精心策划（实施规划二次升版），确定精细管理化目标（目标高、指标先进、），成立机构（领导小组、专业小组），明确了各方职责，确定了精细化管理考核与奖励，组织编制了各专业、专项精细化管理细则；项目公司全面组织开展精细化管理活动，多次组织各层面人员学习培训，开展精细化管理月活动，还通过推行质量标准可视化管理，印发《精细化管理专项指导手册》认真宣贯，现场形成了较浓厚的精细化管理氛围；项目公司积极主动地做好工程设计优化，实施了包括主厂房结构、烟气余热利用、等离子点火、原煤仓加设中心给料机等20多项优化创新项目，通过优化，采用侧煤仓布置、设置水处理中心、压缩分区间距等措施，厂区总平面布置紧凑，主厂房AB列跨距由32m优化为27m，厂内占地面积仅为20.6公顷，将排烟冷却塔环基由级配砂石优化为素土回填，节省投资50余万元，主厂房和锅炉基础优化混凝土和钢筋用量，节省费用420多万元；项目公司高度重视设备监造检测，采取多项措施加强设备的监造，以提高设备的供货质量；委派老厂技术人员到主要设备厂家及分包单位进行辅助监造，并委托国电电科院对三大主机设备和压力容器等设备进行出厂前金属监检，严把设备供货质量关，截止目前，现场监造累计发现各类缺陷80余项，金属监督前检查出各类缺陷50余项，上述缺陷均在出厂前进行了处理，确保了设备出厂质量;工程管理人员组织专业小组开展活动，加强对锅炉洁净化及空预器安装质量的监管,现场建立了金属监督管理网络，能认真执行集团公司金属监督质量控制指导意见,现场施工焊接质量较好；土建工程施工基本能执行国电集团公司土建精细化管理标准，认真编制精细化施工的专项措施和过程检查表，并组织实施，土建主厂房工程主体结构、排烟烟冷却塔施工质量较好； 在项目公司的组织和发动下，参建各单位重视施工精细化管理，编写了精细化管理实施细则和部分专业、专项措施（监理编写得差点），施工单位能将精细化管理要求纳入到相关部分作业指导书（河北电建一公司锅炉受热面项目差点），现场在锅炉受热面洁净化施工方面做了大量工作，编制和实施了洁净化施工检查表及工艺洁净化卡（但执行不规范），锅炉受热面集箱清理检查后留有影像资料，以监控锅炉汽水系统洁净化施工质量； 总体来说，现场工程精细化管理开端良好，取得了一定的成果；2、工程各施工单位质量管理体系文件基本齐全（主体施工单位缺少对分包队伍质量管理的内容），工程质量活动基本正常开展（三级质量验收中，班组自检一级不严格、不规范），监理能较认真地监控现场施工质量（现场监理工程师通知单38份，考核单34份、），监理工程质量旁站、签证、通知单等记录资料较齐全；从监理的验收统计表来看，工程质量验收基本能与施工进度同步，工程建设质量是可控在控的；工程施工技术管理、技术质量文件还不够规范，不严谨（施工单位编写焊接工艺卡编写不规范、中低压管道作业指导书划分不合理，部分施工技术方案、文件编写滞后）；个别重大施工方案的编制审批不规范（山东电建三公司没有高支模作业施工方案，河北电建一公司未经审查），土建强制性条文内容编写不全，实施不到位（东北烟塔等），河北电建一公司锅炉组合场较零乱，组合架搭设不规范（影响组合），有受热面管排违规码放；山东电建三公司设备代保管露天现场，条件不满足设备堆放保管要求，场地不平整，道路未硬化，排水不畅，消防措施不完善等，现场设备没有分区置放，现场有设备被损坏；查阅工序、中间交接资料发现，施工关键工序、中间交接没有能执行国电集团公司火电工程关键工序交接的管理规定，且执行不严格、交接记录不规范（交接表、确认表），有的项目交接条件不满足要求；3、工程精细化管理方面还存在差距，精细化管理作为一种理念，以提高整个工程质量和工艺质量水平，已基本形成共识，而作为提高整个工程质量管理手段和方法，如何运用和操作上，有待进一步提高认识、下功夫；在项目公司、施工单位制定的精细化管理策划文件、实施细则中，精细化管理实施的目标没有分解到参建各单位、部门岗位、个人，考核、奖罚没有将过程和结果相结合，精细化施工的措施不明确、具体，难以起指导督促作用；施工单位编制的各专项的精细化管理实施细则和各项目、专业的精细化施工措施和质量计划、检查卡，没有很好地结合施工质量管理、作业指导书编写，可操作性不强，不能落实到施工过程。 二、几点建议：工程项目即将进入全面安装施工阶段，任务重，在后阶段工程中，各方要进一步高度重视工程质量精细化管理，以确保机组安全、优质、按期顺利投产。1、项目公司、参建单位要进一步学习集团精细化管理文件，按照集团精细化管理要求，项目公司要结合合同质量考核条款的执行，制定更完整、明确、具体工程精细化管理（监理、施工、调试）考核奖罚办法，将过程监督考核和目标实