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 PAGE \* MERGEFORMAT 7 浅议电力建设施工中的成本管理 摘 要：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。 企业只有完善自身的综合实力、提高投标报价的质量水平、通过科学的分析进行成本的预测和目标控制、采用多种经营手段和科学高效的管理方法才能搞好成本管理工作，才能在保证工程项目安全、质量、工期的前提下尽可能降低工程成本，最终使企业在市场竞争中立于不败之地。 关键词：电力建设；施工；成本管理 随着工业化和城市化的快速发展，电力在终端能源消费中的比重越来越大，预计2015年全社会用电量将达到6.02～6.61万亿千瓦时，2020年将达到8～8.81万亿千瓦时。“十二五”规划期间，全国发电装机容量达到14.63亿千瓦，全国110千伏及以上线路达到133万千米，变电容量56亿千伏安。到2020年，全国发电装机容量将达到19.35亿千瓦，全国110千伏及以上线路将达到176万千米，变电容量79亿千伏安。电力建设市场潜力巨大，但电力工程企业必须面对一些严峻的挑战：项目业主在工程的质量、安全、环境、建设周期等方面的要求越来越高，工程造价管理越来越精细，劳动力成本的逐年攀升，安全文明和环保标准的日渐严苛……电力工程企业所能期待的利润空间已非常稀薄，更不乏在项目建设中入不敷出、亏本倒贴的案例出现。如何控制项目建设成本，最终实现项目的利润目标？每个项目管理团队都必须做好一个非常重要的环节——成本管理。文章结合个人在工作中的积累和认识，对成本管理进行浅显的分析和总结。 一、成本管理的涵义 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。它是企业管理的一个重要组成部分，要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。 二、高质量的投标报价是企业竞争成功的砝码 合理的报价是企业投标成功的最积极因素，充分理解投标文件，准确分析竞争对手，全面深入掌握工程所在地的人工、材料、机械租赁、周转材料、交通运力等情况，精确测算企业成本、目标利润，同时运用适当的的报价技巧，固定一批水平较高的报价人员等，都是做好投标报价的前提。 随着新工艺、新材料的不断应用以及机械化、立体化、流水化施工的不断发展，企业在完成相同规模建设项目所需要的绝对成本在不断降低，这一点从电力行业定额的工料消耗上可以看出来。但这并不意味着企业能从中获得更多的利润，相反，以“尽量短的工期、最大限度的让利、最优美的施工现场环境、最有力的防尘防噪防污染的环保措施、最完善的安全文明施工保障”的承诺是企业吸引项目业主眼球的很重要的因素，因此，确定合理的目标利润成了确定企业投标报价的重要依据，一个工程项目的施工成本是多少，可以拿到几成的施工利润，类似这样的问题就摆在决策者的案前。 高质量的施工组织设计也是投标成功的因素之一，同样的工程项目、工期和施工场地，不一样的施工总平面布置、劳动力和机械的配置、施工顺序，都将会大大影响施工成本和造价，如何替项目业主着想，替业主弥补工程建设当中的各种不足，某种程度上可以左右招投标的结果。例如在某电厂的双筒烟囱施工招标中，省内一家专业施工企业的施工方案是采用“烟囱内、外筒一并施工”的方法，这种方法可以使烟囱提升机械和脚手架的效率得到较好的发挥，也能使整根烟囱的竣工时间小幅提前；而省外的一家企业采用的是“先施工外筒，外筒到顶后再施工内筒”的方法，结果是省外的施工企业中标了，原因是虽然该施工方法在机械和周转材料的利用率及绝对工期方面不如前者，但他最大的优点是：由于先将烟囱外筒施工到顶，可以提前将烟囱外部的防护结构全部拆除，给本来就不宽裕的周边施工项目腾出宝贵的施工场地和作业面，使得该电厂其他单项工程提前开工；同时，由于烟囱外筒成型，大大减少了周边区域的安全隐患，节约了安全文明施工投入；而内筒施工并非“关键路线”上的节点，因此可以协调其他项目的富余劳动力组织施工，合理分配了劳动力，从而降低了整个烟囱的施工成本。 三、成本预测是成本控制的基础 成本预测是企业凭借历史数据和工程经验，运用一定的方法对工程项目未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，它是成本计划的依据，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价格，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 （一）工、料、机费用预测 1.分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的劳动力数量分析该项目的人工费成本。 2.材料费占建安费的比重最大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材和其它材料费