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“七个第一”是这样创造出来的！ 　　 　　1、第一个按照GRI报告编写可持续发展报告的大型国有企业； 　　2、世界第一个按照GRI2006版要求编写的企业； 　　3、第一个实施全球契约，建立可持续发展管理体系并经过认证的中国企业； 　　4、第一个对可持续发展报告进行审核的中国企业； 　　5、亚洲第一个按照挪威船级社VeriSustain审核规范对可持续发展报告进行审核的企业。 　　6、第一个中国企业入选联合国全球契约典范榜； 　　7、世界上第一个航运企业入选联合国全球契约典范榜。 　　 　　七个第一 　　 　　2007年1月22日，中远集团魏家福总裁接到联合国全球契约办公室主任 Georg Kell先生来函，Georg Kell在信中高度赞扬了中远集团作为全球契约成员单位，为全球发展做出的重要贡献，并对中远集团可持续发展报告被用作典范报告这一具有里程碑意义的杰作表示祝贺。 　　根据全球契约的规定，沟通实践（Communication on Progress，COP）是参与者对支持全球契约而采取的行动进行的描述。目前，典范报告榜中公布了22个行业的133篇典范COP，中远集团2005年可持续发展报告荣登典范榜，对于首次发布可持续发展报告的中远集团而言，出手便创造了两个第一：即第一个中国企业入选联合国全球契约典范榜；也是世界上第一个航运企业入选典范榜。 　　加之在中远集团管理体系和可持续发展报告审核会议上，参加审核的专家们根据报告的特点总结出来的五个第一：中远集团是第一个按照GRI报告编写可持续发展报告的大型国有企业；也是世界第一个按照GRI2006版要求编写的企业；是第一个实施全球契约，建立可持续发展管理体系并经过认证的中国企业；是第一个对可持续发展报告进行审核的中国企业；是亚洲第一个按照挪威船级社VeriSustain审核规范对可持续发展报告进行审核的企业。《中远集团2005年可持续发展报告》一举拿下了七个第一。 　　在中国，可持续发展报告的发布尚处于起步阶段，政府部门、协会组织、研究机构、媒体、公众等对于可持续发展议题，对于企业如何履行社会责任的关注和研究不断升温，而且已经有越来越多的机构开始深入学习、研究全球以及中国的企业发布可持续发展报告的趋势和进一步发展方向。在这样的大环境和形势下，《中远集团2005年度可持续发展报告》自其一诞生就一举创下七个“第一”，自然为各方瞩目。 　　那么，这份报告的编制过程是怎样的？它是如何满足那七个“第一”的要求的？这样一份报告编制的背后又有着怎样的故事？ 　　带着这些问题，记者找到亲历编制过程的中远集团有关负责人，及其参加这一过程的其他机构和组织的专家，希望通过对编制报告的深入调查和分析，满足各利益相关方对于报告背后故事的关注，并以中远集团的实践和经验为契机，对更多的企业发布可持续发展报告，更多的机构和专家研究可持续发展报告，提供有益的借鉴。 　　 　　G2――曾经难以达到的要求 　　 　　在中远报告创下“第一”中，第一个“第一”来自于中远集团是第一个按照GRI报告编写可持续发展报告的大型国有企业。GRI报告是指全球报告倡议组织（Global Report Initiative）提出的可持续发展报告指南（Sustainability Reporting Guidelines），它为全世界各个组织披露其可持续发展报告指标提供了一个共同的框架，该指南已经从2000年版本、2002年版（简称G2）发展到2006年版本（简称G3）。 　　中远（集团）总公司战略发展部质量管理室经理马欣迎介绍说，其实在2003年初，中远集团在GRI指南2002年版本出来后不久，就组织研究人员同步进行了研究，根据研发中心对G2做深入分析得出结论：G2的规定是非常严格的，G2版本规定的披露的指标信息达到97个，要达到这些数据信息的采集，必须有完善的管理体系支撑，按照中远集团当时的情况是难以满足G2要求的，中远集团自身的管理体系不够严格是其中的重要问题。 　　在发现自身问题的同时，集团领导决定要完善中远的自身管理体系。在原有管理体系建设的基础上，中远集团开始不断地进行管理体系的创新。按照ISO9000系列、ISO14000系列、OHSAS18000等一系列国外先进的管理经验，中远集团领导层下达命令，布置相关人员认真地学习这些管理经验，真正地去理解这些管理体系建立的意义，使得企业综合管理体系的建设，切实地达到了完善自身管理的目标。 　　 　　加入全球契约，完善管理体系 　　 　　研究学习 　　2004年中远集团参加中国可持续发展工商理事会发起活动并成为首批会员。2004年10月，时任联合国秘书长得科菲?安南访华期间，中远集团总裁魏家福在参与“全球契约”座谈活动中，口头向