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“新天”掘金哈瓦那 　　吹着加勒比海风，享受着热带雨林气候的哈瓦那东部农场的农民，应该没有想到中国新疆人会闯入他们的世界，影响着他们的生活方式，而让他们更没有想到的是，前往古巴的新疆企业将中国企业的“管理员”制度推行哈瓦那地区的一些农场，双方在友好的合作中互相影响着。 　　 　　从乌鲁木齐途经莫斯科，转道古巴共和国首都哈瓦那需要两天的时间。六年的光景，陈保安在这条路上辗转多次。作为新天国际经济技术合作(集团)有限公司(以下简称新天公司)派驻古巴东部农场种植水稻的技术人员和管理者，他亲眼见证了中古合资企业泰吉公司发展过程中新天公司“管理员”责任制在古巴的成功推行。 　　故事要从1996年开始讲起，古巴这个由1600多个大小岛屿组成的西印度群岛中最大的岛屿，是个经济并不发达的国家，在新天进入以前，还是一个计划经济气氛异常浓厚的地区。甘蔗种植占这个国家可耕地面积的55％，水稻是仅次甘蔗的经济作物。由于长期沿袭“大锅饭”的经济体制，使得这个国家劳工劳动的积极性很差，从而导致种植作物的单产量很低，水稻的单产维持在2―3吨／公顷。 　　1996年响应国家支援古巴的政策，新天公司在古巴投资水稻实验农场，播种了200公顷(相当于3000亩)水稻，抵抗了古巴飓风、干旱等自然灾害的风险，使冬季稻单产达到6吨／公顷，创古巴历史最高单产记录。而后，在中国商务部、国家各部门及中国进出口银行的支持下，借助古巴政府给予的政策支持，新天集团与古巴稻米协会合作成立了中古第一家合资企业――泰吉公司，合资开发中(新天)古10000公顷水稻科技示范农场。 　　“合资企业的谈判异常艰难，主要集中在股份持有和管理权问题上，新天希望控股，股权占到51％，对方坚决反对。因为在古巴的法律中规定，外资企业投资古巴合资企业股份不得超过50％，这是致命的。”陈保安描述说。 　　谈判持续了大概半年的时间，当时，时任中国对外贸易合作部部长的吴仪副总理出访古巴，扭转了这一僵局。在国家高层的斡旋下，双方都作出了让步。12月30日，双方正式签约：新天和古巴稻米协会各占公司50％股份，但管理权归新天所有。 　　 　　推行“管理员”制度 　　 　　1997年7月份，陈保安以农业专家的身份被新天公司派往距离古巴首都哈瓦那800公里的东部农场。在那里他见到了与中国人眼中完全不同的机械化农场。他说：在新疆我们认为一个人管理几十亩、上百亩的农田已经是很厉害的了，但在古巴那里一个人通常要管理300亩农田，那里的农场规划非常规范，农田和住所是分开的，农工们象中国的上班族一样，乘坐公司的专车上下班，并享受公司免费的午餐。 　　古巴虽然是一个社会主义国家，但在这个国家人民的血液里遗留着西班牙人统治时期生活方式。享乐和散漫是古巴人给陈保安留下的第一印象。这里的大部分工人穿着很讲究，他们的周末通常会去旅游或钓鱼。 　　“中巴对生活态度的不同是经营管理中一个重要的因素。”经过观察，新天人发现，古巴人工作效率非常低，原因是他们没有明确的分工，大家到地里一起干活，在地里聊天就浪费很多时间，并且农工通常不按时上班。 　　“本来是8点上班，他们9点钟才上班，然后就到了吃早茶的时间，这个地方通常下午下雨，所以一天下来干不出什么活来。比如说，水稻播种期，我们计划一天播20公顷，实际上一天下来才播4到5公顷。机械手也是将一天可以干完的活拖三、四天完成。”新天派去的人员找到了症结所在。 　　“这就是古巴人种水稻产量低的重要原因，管理方式太落后，农工没有干活的积极性。”陈保安说； 　　1997年8月，新天公司开始在古巴的东、西部两个农场推行“农业管理模式”，并制定了“成本核算、产量、经济效益与利益挂钩”的农业制度。把农工分成几个班组，分田到人，每个人负责300亩地，规定一公顷(15亩)地的产量为6吨，每增产100公斤奖励多少钱，产量超过8吨的农工就可以拿到500至600美元的奖金。此外，还划分了正式工和临时工。 　　由于他们领取的工资是一样的，所以临时工当时没有什么意见。但是，到了年底发奖金的时候，临时工们开始闹了，因为正式员工发奖金是500元美金，而临时工的奖金只有十几美元。这时候，他们才反应过来，纷纷要地，想成为正式工。 　　“因为没有足够多的地，所以这些临时工只有等待其他正式工犯错误的时候，才有机会替换他们成为正式工，所以这些临时工干活非常努力，公司的效率有了很大的提高。”陈保安认为他们推行的“管理员”制度让古巴人提高了积极性。 　　 　　开除员工事件 　　 　　由于古巴执行单一的计划经济体制。所有人“一起干活，拿一样的工资”的观念在古巴人的概念里很重。在他们的概念里更没有“开除”一说。记得一次，收割时期，一连几天的大雨后，大片的水稻出现倒伏现象，公司领导让一个临时工将倒伏的水稻扶起来