盛世东方地下室施工方案.docVIP

宁波奥克斯置业有限公司 “盛世东方”地下室工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 职务： 审核人： 职务： 批准人： 职务： 批准单位： 批准日期： 目 录 第一章 编制概论 4 第一节 编制依据 4 第二节 施工指导思想 4 第三节 工程目标 4 第四节 实现目标的组织和管理措施 5 第五节 本工程施工执行的主要规范标准 6 第二章 工程概况 8 第三章 施工总体布置 9 第一节 施工准备工作 9 第二节 施工组织部署 10 第四章 关键工序施工技术方案及施工工艺 12 第一节 施工测量方案 12 第四节 地下室施工技术方案 18 第五节 地下室防水层的施工 21 第六节 大体积混凝土施工质量控制措施 25 第七节 泵送混凝土的质量控制措施 28 第八节 钢管承重架支撑设计方案 32 第五章 施工总平面布置 36 第六章 现场组织机构及劳动力配备 39 第一节 项目部组织结构 39 第二节 项目经理部各职能部门的管理职责 43 第三节 各级管理人员职责 45 第四节 劳动力配备及管理 46 第七章 资源配备计划 49 第一节 主要施工机械设备 49 第二节 主要劳动力资源 51 第三节 主要材料的配备与采购 52 第八章 施工总进度计划及工期保证措施 53 第一节 施工总体进度计划和各阶段施工工期的编制 53 第二节 工期保证措施 55 第九章 工程质量保证措施 59 第一节 公司、项目部各主要成员的质量职责 59 第二节 工程质量保证措施 61 第三节 质量检测 79 第四节 成品保护 80 第五节 季节性施工质量保证措施 82 第六节 争创“结构优质”的主要措施 83 第十章 安全生产文明施工保证措施 89 第一节 安全生产管理 89 第二节 文明施工 95 第三节 环境保护措施 100 第十一章 附图表 101 第一章 编制概论 第一节 编制依据 1、、、1、以企业的综合实力和管理优势为依托。 本公司为施工总承包大型建筑施工企业，经过多年来的深化改革，企业已完成从计划经济的经营管理模式转变为适应市场发展规律的新模式；并将企业经过长期探索、实践形成的实际工作中行之有效的一整套管理制度和方法同市场经济的激励机制进行有机的结合，使企业进行良性循环，取得了很好的效果。 1)公司已通过了国家ISO9002质量体系论证。 2)已获多项“鲁班奖”、“钱江杯”、及省市优质结构工程。 3)多次获得省市文明施工、安全生产、标化工地的荣誉称号。 4)本公司至今已连续获“重合同守信用单位”荣誉称号。 2、).分解目标，实行逆向监督施工管理法： 将工程目标分解到每道工序，每个班组。由下一工序的生产班组监督、检查上一工序的目标完成情况，并将检查结果与职工的收入挂钩；最大限度地发挥职工的主观能动性，让生产班组自己监督自己，变被动管理为主动管理，使每道工序、每个操作点都处于受控状态，从而确保每个目标的实现。 2).在总包总负责制下进行强强联合，实行专业化施工： 在地下室工程施工过程中将复杂的多工种施工，转化为由专业公司专业施工，特别是一些专业性、技术性较强的工作，专业化施工是满足各专业施工工作质量和产品质量的重要保证。而专业化施工必须纳入总包管理，并以合同的形式明确总包与专业公司的责任、权利、义务，才能使工程的质量、进度、安全、文明等各项工作协调有序地进行，最终达到工程目标。 第五节 本工程施工执行的主要规范标准 国家标准和规范： 1）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202—2002） 2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 3）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002） 4）《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ27—2001） 5）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001） 6）《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ55—2000） 7）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99） 8）《建筑地基处理技术规范（98修订）》（JGJ79-91） 9）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99） 10）《工程网络计划技术规程》（JGJ/T21—9