运作管理考试内容.docVIP

第一章 1、简述生产运作活动的概念与过程。 2、论述生产运作管理与企业其它职能管理之间的关系。 3、简述产出要素管理的主要内容。 4、从生产运作管理的角度论述企业竞争的重点。。 第二章 第一节：1、简述生产过程的构成。 2、试述生产过程的类型。 3、某零售店决定选择一个地方开设一家新店，现有三个 可供选择的方案：留在原地扩大商店规模；设在城市 A；设在城市B。下表列出了四个评估因素的权重及评 分。那么最佳选址应在何处？ 相关因素 权重 得 分 目前地址 城市A 城市B 地区平均收入 0.30 40 60 50 商业潜在增长能力 0.15 20 20 80 公共运输供给能力 0.20 30 60 50 劳动力因素 0.35 80 50 50 4、某公司决定选择一个地方建造物流中心为其七个工厂 配送物料。请利用下表中的数据，用重心法求解物流 中心应设在哪里最优？ 工厂 地图坐标 每天运量/吨 A (10,5) 30 B (3,8) 30 C (4,7) 20 D (15,10) 60 E (13,3) 50 F (1,12) 30 G (5,5) 100 第五节：1、流水线的概念与特征。 2、流水线平衡的概念与目标。 3、节拍的概念与范围。 第三章 1、产品的生命周期、协同产品商务 2、生产流程的类型有哪几种？其各自的适用条件与特征是什么？ 3、产品线策略的分类 4、并行工程 5、简述新产品开发的动因及意义 第四章 1、简述项目的定义、含义及特点。 5、计算题： ① 某项目的各项工序的顺序及时间估计值参见下表。要求： * 画出网络图； * 计算各工序的工作时间及时间参数ET,LT,ES,EF,LS,LF; * 分别用破圈法、最长路线法和时差发确定关键路线。 工序名称 紧前工序 乐观时间 最可能时间 悲观时间 A - 1.5 2 2.5 B A 2 2.5 6 C - 1 2 3 D C 1.5 2 2.5 E B,D 0.5 1 1.5 F E 1 2 3 G B,D 3 3.5 7 H G 3 4 5 I F,H 1.5 2 2.5 ② 某项目的各项工序的顺序及时间参见下表。要求： * 画出网络图； * 计算各工序的时间参数ET,LT,ES,EF,LS,LF; * 分别用破圈法、最长路线法和时差发确定关键路线。 作业代号 紧前作业 作业时间 A - 3 B A 5 C A 4 D B 10 E A 7 F C 8 G E,F 6 H D 8 第五章 一、概念解释： 计划、生产能力利用率、能力缓冲、瓶颈、 二、P135复习思考题： 1、论述企业的生产运作计划有哪三个层次组成？ 三、简答题： 3、论述生产运作能力的影响因素及选择方式（需求选择的方式） 4、简述编制综合计划应考虑的问题。 6、论述制定总进度计划的输入和输出内容。 7、简述主生产计划的编制原则。 第六章 1、典型的库存控制系统有哪些？ 2、独立需求与相关需求 3、重点概念解释：库存、供应链、 4、库存的作用是什么。 5、计算题： ① 某书店的需求量稳定，数量为32000本/年。为补充库存 所需的订货费是10元/次。年库存持有成本为4元/本。 在发出订单后的5个工作日可以收到货物。假定一年的 工作日为300天。求：最佳订货批量、每年最佳订货次数、 最佳订货间隔期（按工作日计算）和提前期内的需求量。 ② 某公司对某产品的需求为600件/月，订货成本为30元/次， 订货提前期为3天，单位货物存储成本为每月按货物价格 的10%计算，货物的单价为12元/件。求经济订货批量、每 月订货次数、订货点（每月按30天计算）。 ③ 已知市场对某产品的年需求量为10000件，生产率为每天 50件，生产准备提前期为5天，单件的生产成本为10元， 生产准备费为50元，单位产品的月维护费为1元，每年按 240天计算。求经济生产批量、年生产次数和订货点。 第七章 1、概念解释：物料、MRP、时区、时界、计划冻结区、 计划确认区、计划应变区、需求时界、计划时界、 2、简答题： * 什么是制造业基本方程？ * 简述MRP的输入与输出。 * 简述MRP的生成方式。