采购部业务系列规范(原文).docVIP

序号 区域团队 团队主管 成员 1 华东 陈国荣 程鹏 李发青 　 2 中（西）南 周建斌 陈锴 袁艺 李天刚 3 华北 陈东 傅彬 黄洋 沈峰 4 东（西）北 周吾祥 孙沛 　 　 采购部业务系列规范 区域 成员 分管钢厂 华东区 陈国荣 莱钢 泰山 春冶 马钢 南钢 　 李发青 沙钢 钢贸 　 　 　 　 程鹏 长江 凯西 兆顺 西城 　 　 中南区 陈锴 攀钢 重钢 昆钢 玉溪 　 　 周建斌 汉中 湘钢 涟钢 冷钢 　 　 袁艺 安钢 增奇新 汉冶 新钢 　 　 李天刚 武钢 黄石 韶钢 珠钢 柳钢 　 东北区 周吾祥 凌钢 包钢 酒钢 八钢 　 　 孙沛 鞍钢 首钢 北台 通钢 　 　 华北区 陈东 本钢 唐钢 邯钢 东海 瑞丰 天铁 傅彬 太钢 恒通 荣程 兴业 轧一 承钢 黄洋 津西 建龙 松汀 燕山 纵横 德龙 沈峰 日照 济钢 迁安轧一 港陆 普钢 国丰 区域团队组建及分管钢厂划分： 分管钢厂七要素 第一、价格体系组成、优惠政策 第二、销售政策 第三、生产状况、产品结构 第四、钢厂客户资源信息包括钢厂的一级代理商的资源信息 第五、当期合同执行情况（订货） 第六、当期价格调整政策 第七、钢厂重要联系方式以主要及联系人 采购业务操作流程： 采购业务日常工作范围： 分管钢厂资料归类和整理（钢厂信息七要素）； 每周汇总提交分管钢厂的工作总结（每周五17：00前提交）； 所有分管钢厂的信息及时反馈和汇报； 采购业务注意事项： 采购业务分析报告及付款申请填写必须按规定要求详细填写； 所有合同执行运输情况均由储运部门指定运输单位，各采购人员不得已任何理由进行干预，钢厂指定运输单位除外； 所有合同执行各采购人员均须协同配合好合同管理，并按要求建立个人业务台帐； 合同执行最终结算须由采购人员提供书面结算依据。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 钢厂相关信息（七要素） 意向性谈判 签订正式合同版本（外部：确认合同相关条款；内部：确认合同定货规格、数量明细 ） ）数量 合同执行预结算 实际发货跟踪（合同管理、业务台帐、货物运输状况由储运部统一协调） 确认付款 合同执行最终结算（增值税发票、运输发票、余款） 合同最终执行完毕