项目安全生产责任书(2010.3).docVIP

中建四局六公司上海分公司 安全生产管理目标责任书 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,安全生产管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、《中建总公司施工安全生产监督条例》、《中建四局六公司安全生产工作责任追究制度》和《中国建筑股份有限公司安全管理手册》，有效防范和杜绝各类重、特大事故，全面考核项目部安全生产状况，降低生产安全事故的发生频率，保证分公司各项经济技术指标的顺利实现，特签订此责任目标书： 一、被考核责任项目： 二、考 核 单 位：中建四局六公司上海分公司 三、目标考核责任期：2010年1月 1日至 2010 年 12月 31 日工程竣工。 四、责任目标 ■杜绝重大死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生； ■控制一般事故年平均负伤频率11‰以内，重伤事故年度负伤率0.3‰以内； ■项目在分公司定期检查中,达标率100%，优良率不低于70%; ■无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚； ■安全质量创优达优良标准； 五、安全生产创优目标 ■通过上海市安全生产保证体系认证 ■确保区文明工地 ■确保每季度上海市安全质量标准化达标工地考核监理及安监站评定为优良 ■确保上海市安全质量标准化达标工地 ■争创/确保市文明工地 ■争创/确保省文明工地 六、责任目标的要求 按照《中建总公司施工安全生产监督条例》项目部应按规定配置专职安全员，建立健全项目部安全生产责任制和各项安全生产规章制度，并落实。 项目部每周召开一次安全生产例会，应有详细记录。 认真贯彻实施局和公司重大危险源登记建档制度，对重大危险源进行监控，落实监控和整改措施，组织制定、实施、修订本项目部的生产安全事故应急救援预案。项目部危险部位、分部分项工程应急预案100%制定。 认真贯彻执行安全检查制度，项目部每周组织定期的专业安全检查，并根据本项目部的安全生产状况进行不定期的安全生产专项检查，对检查中发现问题，应及时处理，检查及处理情况应记录在案,隐患整改率要达到100%。 依法参加工伤保险，为从事危险作业人员办理意外伤害保险，办理率100%；按规定购置、保管、使用安全防护用品、设施。 开展经常性的安全生产教育、培训，做到持证上岗。项目经理、专职安全员和特种作业人员必须经过专门培训、持证上岗，持证率100%；从业人员教育培训面达100%。 编制项目部安全措施费用预算计划，项目财务部门建立安全资金辅助帐，保证本项目部应当具备的安全生产条件所必须的资金投入的有效实施。 认真贯彻实施施工组织设计、专项方案审批制度和论证制度。施工现场实际与施工组织设计和方案情况相符。 对分包队伍执行建筑资质、进省（市）施工证及安全资格审查制度(成建制劳务分包及专业分包具备安全生产许可证及满足现场需要的三类人员考核证)。按规定与分包队伍签署工程承包合同和安全、文明施工、环境保护协议。 对动力、机电、大型设备等的管理必须到位，不得以租代管、以包代管，确保自有和租赁的大型垂直运输设备安全运行。 职工伤亡事故情况月（年）报表准确、及时，发生生产事故如实报告，不得迟报和隐瞒不报。发生安全事故时，应及时报告，并启动应急预案。要依据“四不放过”的原则进行严肃查处，依法追究当事人和有关项目管理人员的责任，在规定期限报告调查处理结案，结案率100%，并在收到地方政府有关部门结案批复后7天内报分公司质量安全部备案。 七、奖罚（考核奖罚标准如有新文件规定，执行新标准）： （一）奖励： 1、全年完成责任目标，给予项目部伍仟元奖励。 2、创优目标按照《工程创优奖励细则》（建四六沪字2010第4号）执行。 （二）处罚： 1、发生死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生，每一起处罚项目部1万～5万元；每一起处罚项目经理1万元。 2、一般事故年平均负伤频率及重伤事故年度负伤率达不到目标要求的对项目处罚0.5～2万元；对项目经理处罚0.2～0.5万元。 3、当项目部发生安全事故不及时上报分公司安全部（第一时间上报、报表上报），每一起处罚项目经理1千元，每一起处罚项目安全总监（安全员）500元。 4、项目在分公司定期检查中,达标率及优良率达不到目标要求的，处罚项目部5千元，处罚项目经理2千元。 5、未完成创优目标： 区级创优，处罚项目部3000元，处罚项目经理1500元 省市级创优，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元 被政府或上级通报批评，处罚项目经理1000元/次 6、奖罚兑现时间：2011年3月底以前。 八、本目标责任书一式两份，分公司和责任项目各执一份，双方负责人签字即行生效。 中建四局六公司上海分公司 项目